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华亭县华裕公路运输客运有限责任公司 安全生产标准化达标自评报告 根据市处及县运管所关于交通运输企业安全生产标准化达标考评的要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司现对安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下： 一、企业简况。华亭县华裕公路运输有限责任公司成立于1997年12月，占地面积3680平方米，建筑面积为726平方米。2004年4月申请成立了小汽车出租分公司，在华亭和平凉设有办事机构。在硬件设施上，2011年，公司重新修建了办公场所，配备了微机、数码相机、投影等先进设施，科学化管理已初具规模。为建立健全组织机构，自2007年，先后成立了华裕客运公司工会、华裕客运公司妇委会、华亭县华裕公路运输客运有限责任公司党支部。 二、安全生产领导机构及人员设置情况。2011年成立了安全生产领导小组，由总经理王汝祥任组长，主管安全生产的副经理王坚任副组长，办公室主任、各路队负责人为成员，具体负责公司安全生产工作全过程的监督管理，使公司的安全生产活动稳步发展。 三、安全标准化建设。公司在近几年的发展中，力求技术、管理、工作标准化。在车辆新增更新时，严把车辆准入关，新上车辆一律为中高级以上品牌车；管理方面，从安全基础管理入手，完善了各项管理制度，建立健全了司乘人员档案和单车技术档案，车辆二级维护登记和车辆保险登记，补充完善了客运车辆信息化管理台账，不断提升管理标准，建立了电脑档案，为及时提供营运车辆安全性能指标，落实科学管理打下了良好的基础；其次，在公司化建设上，2011年公司再次投资50万元对原办公旧址进行修建，完善了党支部、妇委会，以及视频会议室的新建项目，为下一步争取晋升二级客运企业创造了良好的经营条件；工作中，要求公司广大司乘人员严格按照行业标准进行操作运行，确保安全生产工作顺利进行。 四、安全监管。随着国民经济的日益发展，交通运输业的地位和作用愈显重要。做好安全监督管理工作，营造良好的客运环境，是客运企业重要的任务。1、落实安全责任制。公司实行“监、检、查”三位一体的管理模式，即充分利用信息化监控设施，对车辆进行实时监控；安全领导小组组织实施安全检查工作，做到有检查、有记录、有整改措施；实行各路队自查制度，发现问题各路队长应及时上报公司处理，及时排除隐患。各班组责任到人，做到管理职责清晰，责任落实到位；2、运用网络信息化进行安全监管。近年来，公司实践科学发展观，在管理模式、信息化和技术手段等方面进行创新， 2006年建立了GPS监控中心，对所有参营车辆按照省市部门的要求安装了GPS监控终端。2011年9月，对原有的GPS进行换代安装，增添了实时拍照功能。客运车辆运用GPS终端监控设施，实时监控，对车辆串线、超员、超速等违规行为进行查处，为安全生产创造了有利条件。公司运用计算机网络，实现了办公自动化，提高了工作效率。3、建立健全各项管理制度。公司成立以来，建立健全了《安全检查制度》、《安全生产制度》、《安全会议制度》等管理制度，与驾驶人员签订《春运安全生产责任书》《安全生产责任状》《班线客车经营承诺书》，要求驾驶人员严格按照签订的责任书进行安全生产，减少事故发生。 五、安全文化建设。公司在多年的发展中，根据自身的生产经营活动和员工队伍的建设，适时进行企业安全文化建设。1、培养企业安全文化骨干。公司鼓励并提供学习进修条件，对工作表现好，生活积极向上的员工要求努力学习交通安全知识，“走出去”学习参观其他优秀交通运输单位的先进管理经验，在全司进行经验交流；公司对文化骨干所需的材料，学习经费等提供必要的保障。2、利用先进模范人物传播。公司每年一次年终总结会，对先进工作者、安全生产先进车组及文明诚信经营先进个人进行表彰奖励。并向上级主管部门递交优秀员工先进材料，申请表彰奖励。通过先进的模范作用，鼓励全司员工学先进，赶模范，共同抓好安全生产工作；3、各项制度张贴上墙，悬挂交通安全标语，营造文明安全的氛围。 六、企业班组安全建设。1.强化培训，提升班组长（路队长）素质。通过对路队长进行全方位的素质培训教育，明确路队长的素质要求；规范路队长任用机制；确定路队长的安全职责。对路队长的长期培训，更大程度地增加了他们的安全科学知识，能够带领各班线安全生产工作一步一个脚印地向更高层次迈进；2.实行班组自律参与。为了提高员工自我管理的意识及能力，变他律为自律，变他责为自责，营造良好的工作氛围，公司开展“轮流当安全员”活动，做到人人文明行车，人人遵章守纪，人人参与监督管理。在安全生产上发挥带头、引导作用。 七、隐患排查治理。公司安全隐患排查工作，由安全领导小组负责，根据公司经营性质逐项逐步实施工作。1.广泛宣