安全生产责任到制和责任目标考核表(侯军).docVIP

（津建安表1） 安全生产责任制考核表 施工企业：天津二十冶建设有限公司日照分公司 工程名称：ESP无头带钢生产线、2*300T转炉工程 NO： 被考核人 侯尔军 性别 男 年龄 53 职务（职称） 项目经理 职责范围 负责钢结构制作防腐工程 考核日期 2014.04.07 责任制考核内容 责任制考核情况 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，代表公司履行施工合同，对项目安全生产负全面领导责任贯彻、落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，结合项目施工特点，组织制订本项目各项安全生产管理办法，并监督实施负责本项目安全生产所需资金的足额有效投入和人员的配备依据公司下达的安全生产指标，确定项目安全生产和文明施工的目标，并进行分解、落实；实施现场标准化管理，确保安全和文明施工，积极开展文明工地创建活动负责监督检查分包方的安全管理工作，对分包方的安全生产负领导责任 7、负责施工组织设计、安全专项方案的组织落实工作 8、领导、组织项目安全检查，定期召开会议研究分析项目施工中存在的不安全因素，并制定有效措施进行整改；对上级提出的安全生产方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决组织对进场各类物资、机械设备的安全验收工作，保证施工过程各类物资、机械设备的安全使用和可靠运行 10、贯彻执行施工现场领导带班制度，监督检查各项安全管理的落实情况，在危险性较大分部分项工程施工期间，保证项目部领导现场带班在工程项目施工中，采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，须组织编制科学的施工方案，进行充分调研、试验、确认，对作业人员进行安全教育，配备安全可靠的保护装置和劳动防护用品后，方可进行正式施工作业组织编制、审批生产安全事故应急预案，建立生产安全事故应急救援组织，配备人员及设施，制定有效的救援措施并保障实施发生生产安全事故时，做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故调查，落实整改措施，吸取事故教训，防止事故重复发生。 考 经审核 侯尔军 同志,能落实责任制内容,合格. 核 结 果 考核人： 年 月 日 （津建安表2） 责任目标考核表 №： 工程名称 ESP无头带钢生产线、2*300T转炉工程 项目经理部 日照分公司专业项目部 施工单位 日照分公司 项目经理 侯尔军 被考核人 侯尔军 考核日期 2014.04.07 序号 考核项目 考 核 情 况 1 伤亡事故 控制指标 1、杜绝工亡责任事故和重大险肇事故； 2、重伤及以上事故为0； 3、年度千人负伤率控制在0‰以内； 第一季度伤亡事故为零。 4、重大火灾事故为0； 5、重大险肇事故为0； 2 安全达标 经按JGJ59-2011检查标准进行检查达到优良标准81分。 3 文明施工目标 （级别） 文明施工目标按照合同甲方综合治理和文明施工检查标准达标。 公司未评定文明工地，文明施工基本合格 4 考核内容 设备基本完好，基本处于可控状态。 考核 结果 侯尔军 同志能达到责任目标要求。 考核单位（章）盖章 年 月 日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确