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四、现状分析(三) 1、我们用现状分析2同样的方法对以下6个机种进行了工程策划/动作分析分析,结果如下： 2、通过损失工时合计，绘制出柏拉图，如下： 改善对象机种 损失工时明细 平衡率损失工时(S) 治具影响损失工时(S) 物料摆放损失工时(S) 作业动作损失工时(S) 302KK00550 13 12 8 6 302KK00540 0 4 6 6 12 10 5 4 15 11 7 8 13 6 6 8 18 8 9 7 合计 71 51 38 36 损失工时明细 平衡率损失工时(S) 影响度 累计影响度 平衡率损失工时 71 36.2% 36.2% 治具影响损失工时 51 26% 62.2% 物料摆放损失工时 38 19.4% 81.6% 作业动作损失工时 36 18.4% 100% 平衡率 损失工时 治具影响 损失工时 物料摆放 损失工时 作业动作 损失工时 改善对象机种 改善前能率 (S/台) 平衡率改善(S) 治具改善(S) 物料摆放改善(S) 作业方法改善(S) 改善后目标(S) 能率UP率 整体能率UP目标 302KK00550 180 -13 -10 -6 -5 146 23% 302KK00540 67.9 -0 -4 -4 -4 55.9 21.5% 系列 120 -9 -6 -3 -2 100 20% 系列 192.5 -14 -6.5 -6 -6 160 2