炉料公司汽车队(精益车间)教案.ppt

汇报提纲 一、车间概况及面临的新形势 车间开展半军事化管理，提高员工团队意识、执行力和自主管理的能力。 五、日清日高管理绩效 （一）“日清日高”管理的实施,实现了运力的动态平衡，确保了各渣场日产日清，炼钢炼铁辅料供应及时，服务质量稳步提高，发挥了运输大动脉的作用，运输效率提高15% ，全年完成周转量5200万吨公里，分别是2005年和2006年的1.37倍、1.23倍；修旧总成260余件，共节约费用82万元,实现了降低成本3%的目标，出车率提高5.1%。 五、日清日高管理绩效 （二）日控日清使安全管理工作得到加强和提高。“生命大如天”深入人心，员工普遍认可“宁停三分，莫抢一秒”的安全理念，理解了“一秒钟”的安全价值，员工安全意识、安全操作技能有了大幅提升，能积极主动提出安全管理方面的合理化建议，促进了车间安全工作的开展，实现了安全生产六个零的目标。 五、日清日高管理绩效 （三）车辆的日行日清使员工环境意识不断提高。车组的优化，设备技术改造、更换封闭货箱以及大型刷车台等设施的投入，车容车貌发生了明显变化，沿途洒漏得到有效控制，实现了渣场道路清洁，无积水，无积渣，渣场面貌焕然一新。 （四）有效的绩效评价体系为员工自主管理提供了有利平台，员工知道做什么，怎么做，自主管理