-晚餐-与项目管理的奇妙关联 .docVIP

“晚餐”与项目管理的奇妙关联 笔者作为IT行业的的普通一员，从入行到现在也也经有6个年头，各种项目管管理的培训也参加过几轮，项项目管理的书籍也看过几本，，大大小小的项目也管理了几几个，甚至有幸亲身参与了CCMMI Level2的评评估全过程。项目管理之于我我，已经不再是高深莫测的理理论和闪闪发光的证书，已然然成为了工作中不可缺少的基基本元素，并且渗透到了每天天的生活当中，成为了再平凡凡不过的生活元素。甚至，连连做饭、逛街这样的日常行为为当中也会时 不相信么?没关关系，请大家仔细回想一下我我们每天做饭的流程，活脱脱脱一个项目管理的标准流程嘛嘛。首先，按照项目的定义：：“项目是为完成某一独特的的产品、服务或任务所做的一一次性努力”，我们通常做一一顿晚饭的过程具有独特性、、一次性和不可重复性的特点点, 是一个典型的项目。其其次，做饭过程中的每个步骤骤，都在不知不觉的体现着项项目管理的思想和精髓。下面面我们就以“晚餐项目”为例例，看看貌似深奥的PM理论论是如何在日常生活中最普通通的一件事情中大显身手的。。 PM理理论模型中是怎样的。 1. 立项项：决定今晚在家吃饭，做出出大致的时间安排 2. 需需求调研：问问家人都想吃什什么菜 3. 需求分析：综综合考虑一下季节、天气、控控制体重等因素，确定菜式 4. 系统设计：设计出每道道菜的主料、配料 5. 开开发：外出采购，然后开始做做菜 6. 系统测试：尝一一下菜的味道 7. 部署：：摆桌吃饭 8. 项目收尾尾：收拾碗碟 CMMII(Level 2)的理论论体系，“晚餐项目”可以分分为这样几个过程域： 1.. PP(项目计划)：计划划晚餐的菜谱，需要采购哪些些原料，做出大致的时间安排排 2. PMC(项目跟踪踪及监控)：每完成一项工作作，检查一下是否超出原定的的时间计划，如果超出了则做做出必要的调整 3. RMM(需求管理)：对家人对菜菜式的要求进行管理，确保每每个要求都被管理，或者被满满足、或者被取消、或者被变变更 4. CM(配置管理理)：对晚餐准备过程中的每每件制成品、半成品和其它副副产品进行管理; 5. MMA(度量及分析)：对原材材料、工作时间、工作产品等等指标进行预算、跟踪、度量量和分析; 6. PPQAA(过程和产品质量保证)———定期对晚餐的准备过程进进行评审，保证按照原有的计计划进度进行，并保证每个步步骤产生的结果符合质量要求求; 7. SAM(供应商商管理)——如果准备过程中中将部分工作外包，比如网上上订购部分原材料等，我们就就需要对服务提供商提供的服服务和最后提交的产品进行监监督和管理。 PMP的的项目管理体系，“晚餐项目目”将被划分为以下9个知识识领域： 1. 范围管理：：确定菜谱 2. 质量管理理：保证原料新鲜，菜的味道道符合家人要求 3. 采购购管理：如果从网上订购了红红酒或其它原料，我们就需要要对送货的时间和交付的货品品进行管理 4. 时间管理理：在整个晚餐项目过程中，，确保按照计划的进度完成 5. 人力资源管理：如果果准备晚餐的不只你一个人，，要对每个人的任务和分工进进行管理 6. 风险管理：：注意识别和监控晚餐准备过过程中可能出现的各种意外情情况，并拟定应对预案 7.. 成本管理：保证这顿晚餐餐不要超支 8. 沟通管理理：在晚餐准备的过程中，要要向各位干系人(比如家人))及时通报进展情况，如果干干系人的需求发生变化，也要要及时沟通 9. 整体管理理：作为晚餐准备的负责人，，要对以上各个方面的工作进进行监督和控制 虽然我们平时的晚饭没没有必要搞得那么复杂，但是是，如果你要举办一次稍大的的聚餐，或者你是一名饭店的的总厨，那么，你完全可以根根据具体情况，选择一种适当当的项目管理方法来准备一次次聚餐或者宴会，相信一定可可以事半功倍很多——比方说说，如果准备一次高规格的晚晚宴，对各方面要求都很高，，那么我们可以采用“瀑布模模型法”，按部就班的进行，，同时加强质量保证方面的力力度，以确保达到预期的质量量标准，避免因质量问题影响响进度和饭店的声誉。但是，，如果是准备一次小型的聚餐餐会，准备的时间又很紧，那那么我们就可以选择“快速开开发法”，把那些可以并行的的环节同时展开，在保证大多多数人满意的前提下可以放松松一些质量标准，这样可以最最大程度的节约时间，保证聚聚餐开始的时候来宾不必饿肚肚子。 可见，项目管理思想想完全可以褪去其浮华的外衣衣，在更多领域发挥它的作用用，甚至应用到日常生活中最最普通的生活场景中去。作为为项目管理人员，在正确使用用项目管理方法进行软件开发发之外，我们当然也可以利用用项目管理的理论和方法，来来小小的提升一下日常生活的的“项目”管理水平啦。 most practical problems.That shoul