工程发包的法律风到险的防范.docVIP

工程发包的法律风险的防范 来源:胡律师网 作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:企业法律顾问 ? 各类风险都是企业生存与发展的威胁。在竞争占主导地位的竞争机制下,对当事人来说,机遇与风险共存。因此, 专业企业法律顾问胡律师认为，在订立合同时就应当具有风险意识。 1.建筑企业的风险防范 (1)了解出包方的基本情况。投标前要深人了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有关设计的施工图,是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续,应拆迁是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。投标过程中,对招标文件深入研究和全面分析,正确理解招标文件,仔细研究审查图纸,认真复核工程量,分析合同条款,并与项目经理部认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略,以减少合同签订后的风险。 (2)管好分包商,减少风险事件。分包给分包商的工程,总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任,并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作,要严格进行管理,督促分包商认真履行分包合同,把总分包之间可能发生的风险,减少到最低程度。 (3)推行担保制度。在工程施工阶段可采取银行保证或企业保证方式。银行保证是指由承发包双方开户银行,根据被保证人(即承包人或发包人)在银行存款情况和资信,开具保函,承担代偿责任。此外,也可以推行有实力的大型企业作为工程承包人或发包人的保证人,由其出具保函,承担代偿责任。如属抵押,要在承发包双方签订工程承发包合同时,由承发包双方或其任何一方与第三方抵押人订立抵押合同并进行抵押物登记,以保证建筑商能及时收回工程款。(2)依法办事,掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发 包双方利益的法定根据,建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规,依据法律法规办事,才能增强用法律保护自己利益的意识,有效地依法控制工程风险。 (4)签订完善的施工合同。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。对不可避免的风险,应有相应的策划和对策。使用合同示范文本(或称标准文本)从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。鉴于中国已经人世,合同的签订也要与国际惯例接轨,国际工程合同必须符合FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同条件。 (5)加强履约管理,分析工程风险。任何施工合同履行过程都要加强合同管理,分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险,就不可能对风险有充分的准备,在合同履行中就很难有效控制,特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析,及时进行工程结(决)算。 (6)采取保险制度。工程保险是发包人和承包人转移风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险而造成经济损失时,工程发包人或承包人才能向保险公司索赔,以获得相应赔偿。一般在招标文件中,特别是在投标报价说明中都要求承包人作出保险承诺。 2.出包企业的风险防范 (1)加强合同谈判起草的建设。采用施工合同洽谈权、审查权(批准权三权相对独立,相互制约的办法:减少合同中的漏洞。大中型建设工程合同一般 由发包方负责起草,为了预防施工企业在合同履行中的索赔,应聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同,应善于在合同中限制风险和转移风险,对可以免除责任的条款应研究透彻,做到心中有数。 (2)加强合同履行时的全过程动态监管。由于施工质量贯穿于施王的各个环节,这就需要制定完善的工程监管制度。在整个施工合同履行过程中,对每一项工作,都要严格管理,要善安排,记录清楚,手续齐全,否则会造成差错 引起合同纠纷,给企业带来不应有的损失。 (3)合理转移风险。对于预测到的合同风险,在谈判和签订施工合同时,采取双方合理分担的方法。由于一些不可预测的风险总是存在的,在合同履行 过程中,可推行索赔制度来转移风险。关键是严格按合同规定要求的程度提出索赔,把开展索赔工作变成为合理合法的转移工程风险的主要手段。（文章来源：胡律师网 上海地区邮箱：hulvshi119@163.com） “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服