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现场管理工作评价标准（之一） 专业类别 主管部门 管理要求 分值 评分标准 自评分 现场管理推进机制（100分） 企管办 1. 按厂部现场管理文件，结合本单位实际，制定相应的现场管理制度，并有实施的见证性材料。 10 无现场管理制度扣10分；无实施的见证性材料每项扣1分。 2. 建立本单位现场管理工作网络，明确负责现场管理的单位领导和主管人员，确保组织落实，职责明确。 10 未建立现场管理工作网络扣5分；未明确主管领导扣3分；未明确主管人员扣2分。 3. 制订现场管理工作计划和整治计划，按季度推进。 10 无工作计划扣6分；无现场整治计划扣4分；计划不落实每项扣1分。 4. 定期组织现场管理综合检查，按车间周检﹑班组日检的频次进行，检查有记录，问题有整改﹑有考核。 10 未达到规定的频次，每缺1次扣1分；检查无记录或记录不全每项扣1分；问题未整改﹑未考核每项扣1分。 5. 对上级部门的现场管理检查﹑专业检查发现的问题有整改，并达到预期效果，整改结果向相关检查部门反馈。 10 对上级部门检查出的问题未按期整改每项扣2分；整改未达到预期效果每项扣1分；结果未反馈每项次扣1分。 6. 建立包含现场管理各专业内容的区域责任制，区域划分不留死角盲区，责任层层落实到班组﹑个人，制订有详细的检查考核办法并严格执行。 10 未建立现场管理区域责任制扣10分；区域划分不明确每处扣2分；责任未层层分解扣3分；未进行考核扣3分。 7. 积极开展以整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑安全为要素的“6S” 活动。 10 未开展“6S” 活动中的一项或几项, 少一项扣2分. 8．单位的现场管理经验在内部实施有成效，具有创新性﹑可操作性和推广性，并在厂级以上现场管理推进会上受到表彰或进行经验交流。 10 在厂级受表彰或经拾交流得5分; 厂级以上受表彰或经验交流得10分; 未在厂级或厂级以上受表彰或经验交流不得分. 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”