2014关于公司的一些整改建议.docVIP

关于公司的一些整改建议 这些天我对公司的做了一个初步的了解，发现我公司办公设施配套齐全，人员储备充足，公司形象整体良好，可以看出我公司具有广阔的市场前景。但是，再完美的事物都会有它的瑕疵，星光人力资源也不例外。例如：企业文化，部门设立，会议经营，人力资源、员工的向心力、凝聚力、岗位职责等方面急待整改或调整。 企业文化： 21世纪是一个文化管理的时代，也是文化致富的时代。企业文化是高层次的管理理论和管理模式，它诞生于发达国家的企业，也实践于发达国家企业，他曾支持不少企业起死回生，也会使许多企业基业长青。我公司要想在竞争激烈的今天大展拳脚，必须要学会两条腿走路，一面发展业务，一面发展文化。其中企业文化包括：制度建设，公司简介，文化口号，岗位职责等方面内容。 部门设立： 我公司已有财务部，工程部，法律部，劳务派遣部，综合办公室等五大部门。以上部门已基本形成了一个公司的健全部门架构，但是还有一个领域同样重要，必须另设一个部门，那就是业务销售部（或称为市场部）。他的主要职能是：为了更好的实现产品的销售，树立企业产品的形象和知名度。所以这个部门不可或缺。 会议经营： 会议经营的定义：为达到会议的目的而对人的行为和物质资源进行有效的计划、组织领导、控制的过程。 随着社会的发展，时代的进步，企业在新时代的问题也变得越来越多变和复杂，为了解决已知或未知问题。频繁的开会是