电厂08年维护部读岗位设置、定员及薪酬方案.docVIP

维护部岗位设置、定员及薪酬方案 一、岗位设置和定员 设置主任、副主任、办事员、专工（专业负责人）、班长、技术员、作业组长、检修工、待岗（新进学徒工等）等9个岗位，具体如表1所示 表1.维护部定岗方案表 部门 岗位 人数 办公室 4人 主 任 1 副主任 2 办事员 1 汽机专业 13人 专工 1 班长 1 技术员 1 作业组长 3 检修工 7 锅炉专业 15人 专工 1 锅炉本体7人 班长 1 技术员 1 作业组长 2 检修工 3 锅炉辅机7人 班长 1 技术员 1 作业组长 2 检修工 3 电气专业 15人 专工 1 一次7人 班长 1 技术员 1 作业组长 2 检修工 3 二次7人 班长 1 技术员 1 作业组长 2 检修工 3 热工专业 13人 专工 1 班长 1 技术员 2 作业组长 3 检修工 6 部门其他人员 待岗 二、薪酬设计方案 本次维护部薪酬方案设计，按照各岗位工作职责大小，实行以岗定薪；按照绩效和激励原则，除主任、副主任、办事员外，其余岗位均实行一岗多薪：待岗员工年薪标准为20000－25000元/年；检修工分A、B、C、D四个薪级，其他每个岗位均设置A、B、C三个薪级。 在初定时，技术员岗位A薪级人员比例不高于30％， C薪级人员比例不低于20％；其他各岗位A薪级人员比例不高于25％， C薪级人员比例不低于25％。具体岗级和定员数见表2。 初定后，员工从较低岗位上升至较高岗位者，均执行不低于一年时间的新岗位最低岗级薪资标准。 表2.维护部定岗定员方案表 岗位 年薪标准 （薪级）元/年 定员（66人） 主要岗位职责 主任 86000 1 副主任 76000 2 办事员 26000 1 专工 A. 1 B. 2 C. 1 班长 A. 1 B. 3 C. 2 技术员 A. 2 B. 3 C. 2 作业组长 A. 3 B. 7 C. 4 检修工 A. 6 B. 12 C. 7 D． 6 待岗 20000－25000 总计 66（不含待岗人员） 三、薪酬晋、降级管理 （一）岗薪晋级 1.因工作出色，被评为公司或总公司年度“优秀员工”的员工，从次年度开始在本岗位薪酬等级范围内晋升一级薪级，直至到达本岗位最高薪级（A级）； 2.在工作中，为公司作出突出贡献者，在年终时由部门提出申请，经公司总办会研究通过，在本岗位薪酬等级范围内晋升一级薪级，直至到达本岗位最高薪级（A级）； 3.其他情况下，经总办会研究通过需晋级人员，在本岗位薪酬等级范围内晋升一级薪级，直至到达本岗位最高薪级（A级）。 （二）岗薪降级 1.严重违反公司劳动纪律管理规定、安全奖惩规定等公司管理制度者，经公司总办会研究通过，在本岗位薪酬等级范围内降一或二级薪级，直至本岗位最低薪级； 2. 其他情况下，经总办会研究通过需降级人员，在本岗位薪酬等级范围内降一或二级薪级，直至本岗位最低薪级。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅