建成北方调专用车有限公司2011年总结.docVIP

建成北方专用车有限公司 2011年精益生产，精细化管理工作总结 建成北方专用车有限公司为提升内部管理，增强企业竟争力，2011年下半年与经典智业咨询管理有限公司合作，全面启动了精益生产工作，并制定了为期三年的精益生产规划，做为集团公司的试点，也是为夯实企业管理基础的关健一年，在集团公司的高度重度下，北车公司精益生产做了一些工作，现总结如下： 第一部分：领导重视 全面启动 按照集团公司开展精益化生产、精细化管理和合理化建议持续改善活动（简称“三化”）的工作要求，2011年6月9日，如开了精益生产启动大会，北车公司下发了也启开了全员的精益生产动员会，并设立了三级管理机构。以建成集团精益办为主的推进组。北车公司成立了精益管理机构，并组织立了三个实施组，分别是技术攻关组、质量攻关组、“6S”现场组。全面负责实施精益生产的相关工作，同时。精益生产管理领导小组下发了北车《办公区6S管理标准 》《生产区6S管理标准》《北车公司6S管理推进手册》《北车公司6S推进指导意见》等相关的管理制度，在精细化管理方面。下发了《项目按订单位管理办法》《订单采购管理办法》《滞料及滞成品管理办法》等相关办法。 第二部分：加强培训 提高员工的精益技能 项目启动后，北车公司在经典智业老师的辅导下，对公司二级班子及相关的人员进行了，项目培训、精益思想的培训、及相关的精益工具的讲解。并就北车公司的实际情况，进行了6S培训