建立并完善员工到职务体系和工资体系的报告.docVIP

建立并完善公司员工职务体系及 工资待遇体系的报告 随着公司行政人事改革的深化，为进一步加强公司人事管理的规范化和科学化，适应公司业务发展和规模扩张的需要，鉴于前期并未建立统一和完善的人事职务和工资待遇体系，行政人资部建议以完整和科学的职务体系为基础，辅以专业等级工资制及年资工资制对公司人事和工资体系进行改革，建立统一、科学和规范化的人力资源管理系统。 职位等级划分及职位等级工资制 1、职位等级规划 参照传统企业职位构架及公司现行管理体系，行政人资部建议公司职位划分采用直上型金字塔结构，将公司正式员工的职位划分为七个等级，随职位等级的上升，所承担的工作职责和权限相应提升，以下为职位等级表。 职位等级划分表 职位 等级 相应职务 备注 总经理 七级 总经理 公司高级管理员 总监 六级 总监、副总经理 经理 五级 副总监、部门经理、项目部经理 部门管理员 主管 四级 部门主管、部门副经理、项目部总工、项目部财务主管 专员 三级 表现突出的职员、承担一定工作管理工作的职员 职员 职员 二级 一般职员 见习 一级 实习生、辅助人员等（建档造册人员除外） 职位工资制是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资