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人力资源管理简答题 人力资源管理(一)简答论述整理 人力资源管理（一）简答论述整理 第一章 绪论 1、什么是人力资源?如何理解人力资源的含义? 它的含义包括： 1） 2） 3） 4） 5） 与调整。 6 2、1 2 3 3、1）获取 3 5）控制与调整 4、1。 2）投资模式：20世纪 ，人力资源管… ２１ 年第 ２ ０１ 期 化 学 教 育 蛐 睡讨诡 Ｃ ．上海 市洋 泾 中 学 基铁子验教问探 于离检的学题讨 周 改 英 ２ ０ ２ ；．上 海 浦 东 新 区教 育 发 展 研 究 院 ０１２２ ２０２ ） ０ １７ 摘 要 结合 高 中新 … 大城子镇认真组织开展“5.15政务公开日”活动 今年5月15日是我省第四个“政务公开日”，大城子镇党委、政府领导高度重视，认真组织开展了本次“政务公开日”宣传活动，收到了良好效果。 为确保“政务公开日”当天活动顺利进行，大城子镇政府专门召开会议，镇领… 人力资源管理（一）简答论述整理 第一章 绪论 1、什么是人力资源?如何理解人力资源的含义? 它的含义包括： 1） 2） 3） 4） 5） 与调整。 6 2、1 2 3 3、1）获取 3 5）控制与调整 4、1。 2）投资模式：20世纪 ，人力资源管理从以劳工关系为重点转向以人力资源的培训和开发为重点，具 3）参与模式：20世纪80-904）灵活性模式：20世纪90式的主要内容。 5、人力资源管理的发展阶段： 1）初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心。 2）人事管理阶段：以工作为中心 3）人力资源管理阶段：人与工作的相互适应 46、简述人力资源战略与企业战略关系的类型？人力资源战略：的综合。 类型有： 1）积累型战略 2）效用型战略 3）协助型战略 7、 1）整体型： 2）双向型： 从总体上看，这时人力资源战略和企业战略是分开的，但是是同时制定的。 3）独立型： 这是目前最为常见的实施方法，往往是企业先期已经单独制定出了企业战略，然后再制定企业人 力资源战略的一个过程。 8、论述：试述当今人力资源管理面临的挑战？ 1）经济全球化的冲击：它导致社会的物质资源和资本在全世界范围内重新优化和配置，加快了人力资源在不同 产业、不同职业、不同国家和地区间的流动，大大改变了劳动力市场的面貌，使组织的外部环境更加复杂多变。 2）多元化的融合和冲突：带来了企业人力资源多元文 化的融合与冲突。 3响。 4 9、简述人力资源管理的发展趋势? 1） 2） 3） 4） 10、 1） 2） 3） 4） 第二章 工作分析 1、个人层面的相关概念： 1）要素，指一项操作或者动作，是工作活动中不可再分的最小单位。 2）任务，指工作活动中围绕某一工作目的的一系列的要素组合。 3）职责，指个体在工作岗位上需要完成的一个或多个任务。 4）职位，也称岗位，是指某个人工作周期内个人承担的一项或数项相互联系的职责的集合 5）职务，是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。 6）职业，是指不同时间，不同组织中工作性质类似的职务的总和。 7）职业生涯，是指个人在一生中所经历过或将要经历的曾拥有过的职位、担任过的职务和所从事过的职业的系列的总和。 2、组织层面的相关概念： 1）职级：指同一职系繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位的集 2）职等：指不同职系之间，繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位的集合。 3、简述工作分析的意义： 1）为人力资源管理各项功能决策提供基础。 2）通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。 3）通过对工作职责、工作流程的分析，达到“才尽其职”效果。 4）通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合，相互协调。 5）科学评估员工的效绩，有效地激励员工。 4、工作分析的原则？ 1）目的原则 2）职位原则 3）参与原则 4）经济原则 5）系统原则 6）动态原则 5、简述工作分析方法中的观察法的优缺点？ 1） 优点：深入工作现场，能比较全面地了解工作情况。 2） 缺点： 1干扰正常工作行为或给工作者带来心理压力。 2无法感受或观察到特殊事件。 3 46、运用观察法时需要注意的原则有： 1）稳定原则 2）信任原则 3）隐蔽原则 4）详尽原则 5）代表性原则 6）沟通原则 7、 定义：可以采用一对一的访谈形式，也 优点： 1 2 3 8、 1）尊重原则 2）互动原则 3）倾听原则 9、工作分析的方法： 主要是指工作信息的收集方法，主要包括： 1）观察法 2）问卷法 3）写实法 4）访谈法 5）参与法 10、工作分析的流程： 1）准备阶段 2）收集信息阶段 3）分析