建筑企业如何适应市场如经济的发展.docVIP

但是必须要适应建筑市场形势要求，在转变发展方式上创新。 　　何为转型？怎么“升级”？企业依靠创新，建筑企业转型升级有以下几种效果较好的做法：　　1、拉长产业链型—江苏伟业集团，该公司收购了甲级设计院后，形成了投资、房地产、设计、建筑施工、景观设计与施工金属门窗制作与安装、。　　2、精细化管理型，他们通过推进项目股份制实现了精细化管理，推广大模板施工，每平方米施工降低成本50元；强化用水用电管理，做到施工用水全部回收再利用，同体量项目水电费节约40%；实施大件集中加工，大件钢材用量降低6%；项目管理费用得到有效控制，由过去占工程造价2%—3%，降低到现在的1.5%—1.8%；工程财务费用明显下降，杜绝了过去多占集团公司资金，材料采购失控现象。项目部财务费用下降1%—1.5%，把降本增效变成每个员工的自觉行动　　5、科技研发型—自行研发并取得了三项国家发明专利的承插型盘扣式钢管支架，不仅彻底颠覆了传统脚手架搭设方法，大幅度提高了工效， 　6、深化改革型—构建起投资者和经营者“合二为一”的权力结构模式，打破股权终身制，让年轻人看到了希望，有了奔头。。　　7、创新企业文化建设型—把工作重心从片面追求经营规模转向提高项目管理水平和效益上来，发挥企业文化在项目管理实践中独特的作用，用企业文化来促进安全生产、优化施工环境、丰富员工生活、引导员工行为、提高建筑质量、展示企业形象。 施工