开展六型班组的目的和意等义.docVIP

开展六型班组的目的和意义 随着我国白酒市场经济的不断完善和白酒新新企业的风云崛起，茅台市场竞争日益激烈，茅台要在竞争中重获优势，永葆国酒“和谐发展”，就必须落实基层（车间），加大实施员工素质工程建设力度，全面提升企业基层班组管理，建设一支掌握生产专业技术，能适应多方位需求的高素质的员工队伍，从而为茅台可持续发展提供有力的人力支持，为“人文茅台、有机茅台、绿色茅台”支撑坚实的基础。 一、目的 创建六型班组目的在于把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益；把班组长培养成为技术业务精、管理能力强，具有开拓创新的基层管理者；把班组员工培养成为勤奋好学、遵章守纪、勇于上进的复合型人才，促进车间、班组、个人共同成长。结合车间实际，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现公司的和谐发展。 二、意义 创建“六型班组”是深入学习实践科学发展观的客观需要。深入学习实践科学发展观，广泛开展创先争优活动，关键是把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程，落实到经济社会发展的各个环节。企业的健康发展是我国经济社会发展的重要基础，加强班组建设是企业兴旺发达的动力源泉。开展创建“六型班组”活动是