当代集团-2009年全面绩效到考核管理制度.docVIP

当代集团全面绩效考核管理制度 目的及适用范围 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定； 集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。 释义 绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》、《作业标准书》、《职业生涯开发与管理报告书》，即五书管理，由集团人力资源中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，提高职员能力和绩效水平的过程。 绩效考核实施原则 绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则； 集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标； 集团各中心、各集团公司必须保证在考核周期开始2个工作日内（含2日）制定绩效考核表； 集团各中心、各集团公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日内完成； 集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈，以提高工作绩效为核心目的； 各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集团人力资源中心备案。 组织管理及权限 集团人力资源委员会 具有对当代集团全面绩效考核管