百货商场业务部职能功职责.docVIP

业务部职责职能 一、职能 在总经理的领导下，依据本公司的年度工作目标，通过搭建有效的工作平台，提高公司业务人员业务水平，提升整体经营效果。 二、职责 （一）、商品管理： 1、负责把控整体商品定位 2、负责整体商品结构，库存结构的优化 3、负责商品质量管理 4.负责业务平台的搭建 5.对节假日、换季操作进行管理 6.负责促销活动的管理 7.业务定性工作的检查（业务日记、进货计划、滞销商品、商品陈列、缺货检查、售前检查） 8.推进业务工具表的使用 9.新引进项目的管理 10.业务指标分析与考核 11.负责采购成本的控制 （二）、培训管理： 1、根据经营轨迹及业务人员能力制定年度培训计划。 2、定期组织业务交流及业务培训课。 3、对业务人员晋级进行跟进及培训。 4、培训业务人员对各项指标的分析，推动柜组核算工作。 5、负责业务工具表使用的培训。 6、负责业务培训课程的开发和培训档案管理。 （三）、市场管理： 1、组织业务人员做好三方市场考察并分析。 2、促进业务人员对原有渠道的优化及新渠道的开发。 3、对业务人员与供应商的合作管理（包括联营商户）。 4、做好税票索取管理工作。 （四）、审核审批： 1、物业新增设备审核、审批。 2、合同及费用的审核审批。 3、布局调整的审批。 4、新老柜组的立项、撤销、合并的审批。 5、对长途市场考察、展会、外采订货的审批。 6、业务用款的审核审批（应付款和预付款）。 7、门店商品变价的审批。 8、对进货用车的审核。 9、对供应商提供物业的审批。（超市） （五）、科室建设： 1、建立、完善科室制度及会议管理。 2、科室人员分工，确定各岗位职责。 3、负责科室人员成长，做好后备人员培养。 4、学习、践行企业文化，做好企业文化的宣贯。 5、搭建学习交流平台，营造良好的学习和工作氛围。 6、负责业务管理制度、标准和流程的制定、完善及落实。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的