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目 录 第一章 工程概况与编制依据 一、工程概况 1 二、编制依据 （一）编制依据 1 （二）编制说明 第二章 施工总承包目标计划 一、工程质量目标 二、安全、文明管理目标 三、环境保护管理目标 四、施工项目工期目标 第三章 总承包管理组织与实务 一、施工总承包管理部构成 （一）施工总承包管理部 （二）施工总承包管理部责任 二、总承包管理部组织机构 三、项目管理工作流程图 四、总承包管理部主要人员责任与实务 五、总承包管理部工作制度 （一）总承包项目管理部领导制度 （二）总承包项目管理部技术工作责任制度 （三）总承包项目管理部经济核算制度 （四）总承包项目管理部财务管理制度 （五）总承包项目管理部分包采购管理制度 （六）总承包项目管理部工程例会制度 第四章 资源配置计划 0 一、人力资源计划 1 （一）管理技术人力资源计划 1 （二）主要劳动力计划 0 二、主要设备、机械投入计划 11 三、临时设施用地、用水和用电计划 1 （一）临时设施需要计划 1 （二）临时用水需要计划 2 （三）临时用电需要计划 1 第五章 总承包管理措施与协调配合 3 一、总承包对分包方的管理措施 3 （一）分包单位的选择及流程 1 （二）总包单位对专业分包单位的监管 5 （三）分包单位管理细则 1 二、总承包管理措施 2 （一）进度管理 9 （二）质量管理 0 （三）安全管理 6 （四）文明施工、环境保护管理 1 （五）LEEDTM绿色建筑认证管理 5 （六）成本管理 6 （七）档案资料管理 三、协调配合 0 （一）与建设单位在管理中的协调配合 0 （二）与政府部门及居民的协调配合 （三）设计与施工单位的协调配合 1 （四）与监理单位的协调配合 2 四、工程回访与保修 第一章 工程概况与编制依据 （一）编制依据 1、国家频布的《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005）。 2、《中华人民共和国建筑法》 （二）编制说明 1、施工总承包管理的难点在总承包管理措施与协调配合总承包管理措施与协调配合 2、工程创优。我公司将安排专人负责指导本工程创优工作，将按照合同要求创“嘉定区优质结构”。 第二章、施工总承包目标计划 一、工程质量目标 一次效验合格率100%，创嘉定区“优质结构”。 二、安全、文明管理目标 安全施工目标：杜绝重大火灾事故；杜绝重大机械事故；力争做到“零伤害” 三、环境保护管理目标 严格控制施工噪声施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合地方 第三章、总承包管理组织与实务 一、施工总承包管理部构成 （一）施工总承包管理部 总承包管理部由我公司选派精英和骨干力量组成，代表施工总承包方进驻施工现场并履行总承包合同，全面为业主提供社会化、专业化和商品化的服务，合理利用社会资源并引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。 （二）施工总承包管理部责任 1、对业主的责任 （1）全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务，在规定的期限内完成并交付质量符合规定标准的优质工程。 （2）在建设工程实施过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的工作并合理确定相关的价款或酬金。 （3）按照规定的要求，及时向业主提交建设工程实施方案、计划和相关的技术资料，定期向业主报告工程进展情况及质量状况。 2、对社会的责任 （1）严格按企业的资质定位，承包相应等级的工程，不越级承包，不转包或肢解分包。 （2）贯彻执行工程建设过程有关安全、职业健康和环境保护的法律法规及相关政策。 （3）坚持建设可持续发展，注意节约资源和能源，合理组织精心施工。 （4）保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通，做到施工不扰民。 3、对行业的责任 （1）积极研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不断推动行业技术进步。 （2）坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。 （3）扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、帮助。 （4）不拖欠分包商工程款、供应商货款和劳务工资。 二、总承包管理部组织机构 三、项目管理工作流程图 四、总承包管理部主要人员责任与实务 1、总承包管理部经理：是本工程施工总承包负责人，负责项目实施的计划、组织、领导和控制