成都电大工商管理专业(本科)毕业论文范文(标准个排版定稿).docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学学习中心（东北财大） 毕 业 论 文 题 目 浅析中汇制药公司人力资源管理 激励机制现状与对策 姓 名 曹国英 专 业 工商管理 学 号 20071511100639　 入学时间 2007年秋季 指导老师 边明伟 日 期 2009年3月6日　  内容提要 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理中一个很重要的内容之一。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于人力资源管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加员工的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制，有效地发挥激励的作用，是各个企业面临的一个十分重要的问题。? 关键词：人力资源管理 激励 激励机制  目 录 前言……………………………………………………………………………………1 一、激励机制的作用…………………………………………………………………1 （一）吸引优秀人才……………………………………………………………1 （二）开发员工潜能……………………………………………………………1 （三）营造良性竞争环境………………………………………………………1 二、中汇制药公司人力资源激励中面临的问题……………………………………1 （一）缺乏职业生涯规划………………………………………………………1 （二）缺乏培训需求分析………………………………………………………1 （三）薪酬激励运用不善………………………………………………………2 （四）忽视企业文化……………………………………………………………2 （五）沟通渠道不畅……………………………………………………………2 三、中汇制药公司人力资源激励机制问题的原因剖析……………………………2 （一）职业生涯激励机制方面的分析…………………………………………2 （二）培训激励方面的分析……………………………………………………3 （三）薪酬激励方面的分析……………………………………………………3 （四）企业文化方面的分析……………………………………………………3 四、中汇制药公司完善激励机制的对策……………………………………………4 （一）职业生涯规划激励………………………………………………………4 （二）培训激励…………………………………………………………………4 （三）奖惩制度激励……………………………………………………………5 （四）薪酬激励…………………………………………………………………5 （五）绩效考核激励……………………………………………………………6 （六）企业文化激励……………………………………………………………7 五、结束语……………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………7  浅析中汇制药公司人力资源管理 激励机制现状与对策 前言：中汇制药公司概况 中汇制药公司成立于2002年7月，是上市公司的核心控股子公司，主要从事中成药、西药、保健食品、中药提取物等产品的开发、生产及销售。公司旗下拥有两控股子公司。????公司占地近100亩，拥有现代化的提取生产线及胶囊剂、片剂、颗粒剂、生产线，全部通过国家GMP认证。 二、中汇制药公司人力资源激励中面临的问题 （一）缺乏职业生涯规划 几年前，中汇制药公司的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，虽然已经建立了人力资源部门，但对于员工的职业生涯管理仅限于资料的保存、职业发展计划调查，培训记录、岗位信息的发布、绩效评估等例行程序工作，没有对员工职业生涯设计管理的计划。 （二）缺乏培训需求分析 前些年，中汇制药公司虽然也会因为各种原因开展一些培训项目，但是缺乏仔细的培训需求分析，虽然公司也花了不少的人力、物力、财力为员工安排了各种各样的培训，但结果却是很多受训者对培训内容不感兴趣，参加培训的积极性不高，培训并没有达到预期的效果。这样以来，公司不但没有看到培训的效果，而且还给公司增加了很多其它方面的负担（如人力、物力、财力等），而培训效果的不明显很