战略管理作业(假如我有500万_r刘侃).docVIP

 战略管理—房地产开发 物流0901班 刘侃 选择： 房地产开发 随着中国人口基数的不断扩增，人们赖以生存的土地也逐渐显得捉襟见肘，进而也衍生出一种行业：房地产业。假如拥有500万的资金，我认为可以尝试进行房地产的开发。 原因： 房地产行业是一个充满挑战的行业，它是一个多重行业发展的结合体系。谈谈中国的房地产业发展前景如何？这是一个老生常谈的问题，从大的环境来说，中国要发展，房地产你不能放松了，这是国民经济的一个重头。国家现在面临的问题是关大内需，调整产业结构，那么这个时期是个好时期。产业结构的调整，直接关系着GDP的支撑问题。地产行业就愈发的重要了。就进几年来说，地产稳步发展，国家要调控，要引领以地产为首的第三行业发展。从根本上解决GDP结构问题。 如今中国的房地产是伴随着城市化而大踏步前进的，但城市化在增速之后是必然要趋缓的，那个时候的房地产也必然变成一个边缘行业。比如说欧洲，城市化成熟度已经很高，而且建筑寿命100多年，基本不怎么需要盖房子了，所以房地产业定然谈不上什么支柱产业或什么国计民生行业。但就近5年来说，房地产肯定还是要蓬勃发展的。（是行业发展的越来越成熟，不是说房价要越来越高，注意区分概念）首先中国版图够大，二线、三线、N线的城市的城市化进程还有非常大的空间；二来中国的建筑寿命很短，20年之内要重建的房子将占已建的至少50%；三来中国人居者有其屋的思想观念深入脑海这些将给予房地产行业非常有力的支撑2008的市场环境急剧变化，如何通过企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。 随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化。2005年“国八条”、2006年“国六条”的相继出台，土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控（政策环境严厉、融资环境不佳、开发环境要求越来越高、项目成本不断上升），房地产外部环境形势严峻；特别是2007年以来，随着国家宏观调控政策的不断加强，市场竞争的进一步加剧，房地产公司将面临更加严峻的挑战；随着2008年全球金融市场的波动、行业市场的变化加剧，房地产行业“冬天”的来临，面对更为残酷和严竣的发展环境，如何“越冬”、如何继续保持快速发展将成为房地产企业迫切需要思考和解决的问题。 面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争，房地产企业需要解决规模化、集团化、民营化、差异化、品牌化、战略化、上市化以及网络化等重大方向性课题。 发展展望： 前几年，房地产开发模式是“画地为牢、囤地卖楼”。当时房地产最大新闻通常是某地不断出现的“地王”、“面粉比面包贵”(土地收购价格已经超过周边新房价格)的现象。在当时只要开发商拍得土地，就能从银行获得巨额贷款，利用分期开发和付款坐享土地升值带来的利润。然而随着土地出让的“招拍挂”、强化征收土地增值税、完全付清土地款才能获得土地证、土地闲置满两年无偿收回等等一系列政策的出台，众多开发商开始变得“手足无措”不知如何应对。在房地产市场低迷之时，有房地产开发商提出了“不囤地、不捂盘”的开发策略，甚至追求“零库存”的开发模式，他们不再把土地看作是“投机工具”，而是作为“生产资料”。 2012年房地产行业有两个趋势，一个是加大保障房建设力度方向不改变，一个是调控政策可能会适时而变。就房地产企业来说，2012年是一个转型之年，企业的布局、盈利模式、管理模式和产品都会发生深刻的变化。 战略布局： 正如前文所言，中国的房地产行业发展虽然受到一定的局限性，但是由于一些客观因素，还是有着很大的发展前景。首先中国版图够大，二线、三线、N线的城市的城市化进程还有非常大的空间；二来中国的建筑寿命很短，20年之内要重建的房子将占已建的至少50%；三来中国人居者有其屋的思想观念深入脑海一、化整为零，以小食大。 五百万的启动资金进军房地产行业实在是困难万分，这就需要调整好策略，既然没有实力和大型的房地产公司进行竞争，不如一开始选择一个小的但具有发展前景的地方。从小项目入手，逐步向大项目发展。同时，目前国内的房地产主要在各大一线城市发展较好，而在二线、三线城市以及县城开发的尚少，可以将重点放到小地方。 二、媒体舆论，宣传广之。 无论在什么行业，好的宣传都是公司经营所必须的。所以一定要将企业的品牌及信誉宣传出去。宣传是一种艺术，要合理利用媒体以及群众的舆论。媒体方面，可以通过非常方式的进行宣传。如：××房地产公司开发的土地下惊现×××，此地必为福地。舆论方面：由于中国人根深蒂固的一些思想，可以借舆论造势。 三、赋予内涵，提高身价。 个人认为，公司开发的项目可以面向更高层面的消费者