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北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题一及答案 一、选择题 1、公司的资源不包括以下哪项？（ C ） A、员工个体技能B、资本设备C、产业结构D、有才干的管理人员 2、以下哪一项不属于行业进入壁垒？（ C ） A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力 3．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法 4．战略目标的定量化是使目标具有（ C）的最有效方法。 A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性 5．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B ）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 6．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品 7、以下哪项是众多资源结合运用而产生的结果？（ B ） A、能力 B、核心竞争力 C、可持续的竞争优势 D、组织资产 8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（A ） A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 二、判断题 1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（ 对 ） 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ 对 ） 3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（ 错 ） 4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（ 错 ） 5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（ 错 ） 6、波士顿矩阵金牛位置应该采取多元化战略（ 对 ） 7．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（ 对 ） 8．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ 对 ） 9.普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论是在波特行业分析之前提出来的。（ 错 ） 10．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（ 对 ） 三、简答题 1、企业存在什么样的战略层次？简述企业各层管理者应该具备的技能。 答题要点:（1）公司层战略，事业部层战略，职能战略。 （2）各层管理者要分别具有：概念能力，人际能力，技术能力。 2、请简述企业的战略和其相应的组织结构的关系？ 答题要点：（1）组织结构要与战略相适应。 （2）战略具有前导性，组织结构具有滞后性。 （3）战略反作用于组织结构。 3、请简述在波士顿矩阵处在“金牛”位置上的经营单位所具有的特点及相应应该采取的战略。 答题要点：金牛位置的经营单位自己的竞争力还不错，但是行业整体增长放缓，所以应采取多元化类型的战略。 4.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。 答：成本领先战略的理论基石是规模效益（即单位产品成本随生产规模增大而下降）和经验效益（单位产品成本随累积产量增加而下降），如果企业产品的市场占有率很低，则大量生产毫无意义；而不大量生产也就不能使产品成本降低。 为实现产品成本领先的目的，企业内部需要具备下列应用条件： （1）设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。同时，要使该产品能为所有主要的用户集团服务，增加产品数量。 （2）在现代化设备方面进行大量的领先投资，采取低价位的进攻性定价策略。这些措施短期内可能会造成初期的投产亏损，但长远目标是提高市场占有率，获取更好的利润。 （3）低成本给企业带来高额边际收益。企业为了保持低成本地位，可以将这种高额边际收益再投到新装备和现代化设施上。这种再投资方式是维持低成本地位的先决条件，以此形成低成本、高市场占有率、高收益和更新装备的良性循环，如图7-1所示。 （4）企业具有先进的生产工艺技术，降低制造成本。 （5）低研究与开发、产品服务、人员推销、广告促销等方面的费用支出。 （6）建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。控制报告和报表要做到详细化和经常化。 （7）企业建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，便于从上而下的实施最有效的控制。 这一战略的风险包括: （1）生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效，变成无效用的资源。 （2）行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以便低的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领先地位。 （3）由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而使它