执行力培训不心得3.docVIP

物流部门的执行力塑造 近年来，执行力已经成为管理界的焦点。众所周知，执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，作为企业竞争力的核心，可以把企业战略、规划转化成效益和成果的关键。作为企业降低成本的“第三利润源”的物流在引入我国后受到企业界前所未有的关注，其中，集物流专业化于一身的第三方物流更是备受推崇。如何寻找这种“第三利润源”并将其充分利用，执行力就是其中的一个工作重点。 根据张锡民老师的讲解，执行力的塑造是企业三大流程的有机结合，这三大流程包括人员流程、战略流程和运营流程。战略流程用来定义企业物流的发展方向，运营流程则是根据战略的发展方向拟定相应的运作流程和操作方法，人员流程则是用以完成以上战略流程和运营流程所涉及到事务。基于此，我公司物流板块业务也需要这三个流程通力完成，战略、运营和人员任何一块都是不可或缺的。 高度协作也是执行力塑造的一个重要条件。物流是一个服务产业，同时也是一个多阶段多流程通力合作的一项服务，因此，高度协作在物流的各项工作中起着至关重要的作用。张老师在讲解中提到了一种无界化的高度协作，这种无界化的通力协作需要有效地打破部门和工作流程，等级以及组织内外的限制才能建立，它能够将思想从一个层级带到另外一个层级，更加强了各个层级之间的沟通，加强了各个层级成员之间的业务熟悉度。 积极进取的心态也是共同提高的重要手段，张老师用一句很通俗的言语“只要向着阳光走，黑暗自会远离我”，这其中的积极进取的心态主要是从“乐观、希望、进取、开放”多方面的提高，在遇到困难的时候勇敢面对，知难而上，努力解决其中的问题，以达到成功的目标。张老师通过海伦、吕蒙、勾践、里根和吴士宏等人的案例来深刻的教导我们。通过这种积极进取的心态更加锻造了一种职业化的素质，锻炼出来了职业化的经理，职业化的员工。 此外，张老师还引进了国内外应用比较广泛的理论和方法，如管理学、“人治文化”、“面子文化”、“清谈文化”、领导层面的狼哲学、管理层面的猴子哲学、员工层面的傻子哲学和镜子哲学等深刻阐述了执行力塑造过程中领导层、管理层和员工层所需要的理论和方法。在物流业务的运营过程中，领导层、管理层和员工层运用相应的管理理论，提高自身的管理能力，是提高执行力的关键所在。 而对执行力的领导方略问题，张老师提到了四种有效的方法，分别是：系统论方法、控制论方法、创新论方法和学习论方法。对于系统论的方法，也就是对于一个事业组织而言，组织成员依据组织目的从全局的、全面的、互相联系的角度出发，合理利用与组合各种组织要素，努力完成组织目标的思维过程。也就是在处理物流各项事务的过程中，需要拥有全局的观念，以考虑全局的思路思考问题，注重问题的全局把握。控制论的观点则强调了要分阶段处理问题，最重要的一点是在处理问题的过程中，要建立有效的反馈机制，以便于各层对事务进行有效地管理。创新论的观点强调了要从观念创新、技术创新和管理创新三个方面的创新来提高管理的效率，达到完成工作事务的有效性和高效性。学习论的观点强调了要讲求个人学习、建立学习型组织的两种方式。学习是进步的原动力，只有通过不断的学习才能得到有效地进步，更有俗语“学到老，活到老”，指导我们不断的向前进步。随着经济的快速发展，科学技术的不断进步，越来越多的传统的落后的管理方式被替代，近年来，高科技技术不断渗入到我们的生活和工作当中，在物流方面，随着信息技术的飞速发展，办公程序逐渐的订单化，办公流程也逐步的走向了无纸化的道路，这是科技发展的必然之路。随着更多高科技技术的飞速发展，物流方面的科技更是日新月异，货物的电子跟踪系统，港口的电子报关系统，这些都给物流过程的发展进步以有效地支撑。基于此，我们更要时刻关注科学技术的更新和高科技的发展，因为，每一项科学技术的学习都可能让我们进步，而如果我们不跟上时代的脚步，市场也必将我们淘汰。 此外，通过著名企业家吴士宏、著名军校西点军校、通用汽车公司韦尔奇、华为公司任正非、还有国家领导人毛泽东、邓小平等案例教导我们学习管理方法，学习执行力，学习领导力。从这次培训中我更深刻的认识到执行力对于工作的重要性和积极努力的工作心态对于个人自身发展的重要性，其中吴士宏的案例可以说让我们每一个人都为之敬仰，并让人发奋向其学习。 就我现在所在的物流部而言，这是一个刚成立的部门，各项事务都刚起步，需要从以下几个方面塑造执行力。一是保持积极主动的工作心态，这是工作的首要态度；二是保持与领导的及时沟通，这是是完成有关工作的关键；三是保持与其他部门的有效沟通，这是保证在完成工作失误过程中对各项事务的有效把控；四是保持与下属子公司的有效沟通，这是在完成工作中各项事务的必要环节，也是我们部门的协调工作中的工作重点，通过有效地沟通协调已达到我部门与下属子公司之间的密切配合和通力的合作；五是保持与上级部门的有效沟通和协调工作