执行力培训的心得体数会(发送).docVIP

执行力培训的心得体会 2011年4月，我们**公司全体员工去**滩参加了由***培训中心举办的关于执行力培训的一系列拓展运动。通过两天的拓展活动培训，虽然身体有些累，但感触颇深，思想上得到一次极大的升华，受益匪浅。 在第一天的拓展运动培训中，通过一系列的的中小游戏分组比赛活动，从中得到了很大的启迪和收益。特别是其中的两个项目，一个是“高空跳抓”，另一个是“5个叠加圆饼转移”，从游戏中获益匪浅。在“高空跳抓”项目中，很多人都没有成功，包括自己。事后经过总结，这个项目除需要有一定弹跳力之外（这个要求并不高，我们在平地上练习一般都能做到），最重要的是需要自信，并且把要达到的目标定得更高一些。我们很多同事都碰到抓杠了，但没有成功，主要原因还在于我们只看到抓杠，并且只把目标定于仅要达到的地方，而没有再往上高出10公分哪怕只是5公分。联想到我们平时制定的工作目标，很多时候只定在合格、达标的基础上，而没有定得更高一些，达到优良、优秀甚至卓越的目标之上。目标在执行过程中，一旦出现些许偏差，就连要达标的目标都完成不了了。在“5个叠加圆饼转移”游戏中，最快的步骤为31步，如果每个同事都想去完全弄懂所有的步骤，且都想去监督队友们是不是都做对了，效率自然就降下来。在这个项目中，需要团队每一位成员记住自己的步骤和要做的事情，肩负起责任，并充分信任团队的每位成员，通过团队的精诚合作，才能最快地完成任务，战胜竞争对手。 第二天上午是**公司2011的全员培训暨“123人才培养—1+1活动”启动仪式。公司领导通过介绍公司目前的状况、公司面临的行业形势、集团公司发展形势、以及公司内部形势等，阐述了整个集团快速发展方针的必要性和正确性，指明了**公司未来十年的发展思路，并对每位员工提出了要求与希望，那就是：要统一思想，利用集团公司现给予的优势条件，实现**公司的快速发展，以便在两三年之后，成为集团公司可持续性发展的重要支柱力量；其次要将我们的团队建立起来，利用“1+1”模式，老员工带好新员工，团队在建设问题上要从资金和制度等方面予以充分保证；最后要将我们的管理模式，包括投资管理控制、运营管理控制、廉政风险控制等模式完善起来。 “123人才培养—1+1活动”启动仪式后，集团公司*书记针对我们员工提出的公司发展前景、人才问题、薪酬问题、工作条件、如何提升个人素质等问题进行了热情洋溢、很有针对性的解答，打消了我们在工作中的一些顾虑，坚定了我们要在**公司里，在集团和公司的大力领导下，实干、大干一番事业的坚决信心与信念。 下午和晚上是易老师给我们上的执行力培训课。执行力在不同的管理学书籍中的解释不尽相同。有的是坚决执行领导下达任务与目标的能力，有的是按质按量完成工作任务的能力思路决定出路。有什么样的思路，就决定了什么样的出路首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。企业靠员工提供的结果生存，如果员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。 态度当今社会，如果你没有好的身份、好的家庭背景，只能通过奋斗。奋斗，态度和结果的关系是：好的态度不一定有好的结果；但没有好的态度，一定不会有好结果。行动决定结果。行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。完成任务结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，“做不做，态度；做好做坏，能力问题。”我们认为只要我去做了，就没有责任了。自己少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。 最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有看到失败中的成功因素，并永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中长短，才能取得最后成功的结果。