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李宁亏损原因 李宁亏损原因依据 李宁上半年亏损增至5亿元 品牌定位高不成低不就 李宁的自我救赎：推行变革两年亏损持续扩大 定位、营销急速求变 对于曾经首屈一指的“体育一哥”生意场上“高开低走”的解读，或许还可以从其自身的品牌基因上去寻找答案。 伴随运动品牌“闭着眼赚钱的时代”一去不… （我看了很感動， 我看了很感動， 所以轉了、 所以轉了、 希望大家都好好珍惜對方 ... ） 刚搬进这个房子的那天， 她整理完全部的东西， 最后拿出一个非常精致的玻璃瓶， 对他说道：“亲爱的，3 个月内，你让我每哭一次，我就往里面加一滴水，代表 我的… 《东南学术》2012年第3期 “堂庑特大”论冯延巳词之 李茜茜 摘要：冯延巳词在情感表达、心理空间的封闭与拓展方面皆突出地表现出“不失五代风格，而堂庑特大”的特质：一是在情感表达方面，冯词在沿袭五代词风惯有的绮艳风貌的同时又呈现出独立于五代风格的深刻… 李宁上半年亏损增至5亿元 品牌定位高不成低不就 李宁的自我救赎：推行变革两年亏损持续扩大 定位、营销急速求变 对于曾经首屈一指的“体育一哥”生意场上”高开低走”的解读，或许还可以从其自身的品牌基因上去寻找答案。 伴随运动品牌“闭着眼赚钱的时代”一去不复返，“鸟巢飞天”再次登上人生巅峰的 较去年同期上升8.0%，毛利润14亿元，同比上涨10.51% 。不过，亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元。库存增加和呆账拨款，再度成为拖累业绩的主要原因。 的时期已经过去了”，然而在宣布“渠道复兴计划”两年后，李宁公司依然处于改革阵痛中，甚至在行业行情普遍回暖的形势下，亏损额继续拉大。 一切源于2010年那一场营销策略的变更。那一年，李宁公司更换LOGO和口号，提出了新理念，并将受众锁定在90后。同时产品线也在时尚和专业体育领域左右徘徊，这导致李宁公司损失了大批 70后、80后忠实顾客群。自此之后，李宁库存激增，深陷高存货泥潭，在去库存的过程中则出现了汹涌的“关店潮”、“打折潮”，严重损害了自身品牌头赶上，失去了多年来的国内霸主地位，阵痛延续至今，复兴之望路漫漫。 与此同时，仍在消化库存，变革渠道的关口苦苦挣扎的李宁，不得不放弃与国家体操队长达23年的战略合作。 谈到与体操队的“合久而分”，李宁本人深表感伤与无奈：“体操培养了我，这个决定对我而言很痛苦。但是我不得不做出这个选择，因为这对公司来说是正确的选择。此举是为了把有限资源与公司战略更密切地结合起来。” 变革，或许比拿下世界冠军更难。如今，刚到“天命之年”的李宁，即将面临新的征程。 眼下，曾是行业老大的李宁现状堪忧，在多家公司已开始复苏回暖的情况下，仍难逃亏损持续扩大的尴尬。 日前，李宁公司上半年业绩显示，集团上半年实现收入31.37亿元，较去年同期上升8.0%，然而亏损额则高达5.86亿元，相比去年同期的1.84亿元，扩大了217.9%，并超过去年全年的3.91亿亏损额。 横向对比同行的数据，国内体育行业有向好趋势，几大品牌均交出了满意的业绩。今 况也相当不错，上半年营业额增加10.1%至12.91亿元，净利润较上年同期增加34.6%至 1.21亿元，毛利率增加4.4个百分点至38.4%。 纵观李宁过去五年的财报，其自2011年开始便持续走下坡路，2011年底与安踏的营业额仅相差0.25亿元，但此后两者的差距渐显。数据显示，李宁在2012年起持续亏损，当年李宁收入骤降为66.76亿元，净利润出现近20亿元的巨亏，而安踏自2012年实现营收67.23亿元，开始连续几年在营收上超越李宁。 去年中报发布会上，李宁公司操盘手金珍君所称的“最艰难的时期已经过去了”还言犹在耳，外界普遍有所疑问，2012年李宁就开始提出转型，为何变革推行了两年，亏损问题却愈发严峻？为何在行业普遍回暖的情况下，李宁却没有赶上好时候。 李宁官方人士向时代周报记者表示，亏损的原因主要在于，公司执行变革计划时进行的前期投资，包括直销网络扩张及核心体育营销资源的投入，同时，清理渠道库存过后，公司减少了批发销售。此外，还有大量一次性费用的计提，其中包括呆账拨备、关闭旗舰店等费用。 “实际上，如果去除这些因素，公司核心运营亏损实际上较去年同期是有所下降。不过，变革计划的财务效益及集团的盈利潜力还需要一段时间才能体现。” 轻工业研究员朱庆骅向时代周报记者表示，李宁转型过程中亏损继续其实在情理之中。李宁此次改革较为彻底，投入大量资金，在市场环境尚未转好的情况下，其净利润亏损难以得到逆转较为正常。但是李宁净利润愈发加剧则说明了其转型尚未获得市场认可，其在定位、产品、渠道方面仍存在一些问题。 作为国内创立最早的运动品牌之一，李宁身上贴着“体育情结”、“世界冠军”等标签，自诞生之日起就有其独特的先天