(过来人谈“去360还是留在百度？”.docVIP

过来人谈“去360还是留在百度？” 先说我自己的体会。我在百度四年，360一年多，总的感觉是：360和百度各有各的优缺点，很难说哪家绝对的好哪家绝对不好。关键取决于你自己是什么样的人，有些人适合百度，有些人适合360。我自己的感受是： 1、百度业务早就定型，公司内部结构固化，员工机会少，上升慢，但是安稳，舒服；360还在高速扩张期，很多岗位都缺人，每个人都有当团长、师长的机会，刺激、好玩； 2、百度培养职业经理人，360培养创业家。百度打的是阵地战，很像大的外企或国企，管理成熟，流程规范；360打的是运动战，更像创业公司，管理上只看重结果，不看重形式，有点游击队作风。 3、百度管理层次多，员工很少见到李彦宏，见副总的机会也很少；360的层级高度扁平化，结构弹性化，普通员工也能经常和周鸿祎一起讨论，好处是可以学到很多东西，坏处是有可能被老板挑错。 4、百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。360期权多，覆盖面大，几千上万股都正常，而且360的市值只有百度十几分之一，成长空间大。百度腾讯上市后市值都增长了5、60倍，360今后也有这个可能，但是百度的股价再涨2、3倍都很不容易。 5、李彦宏冷静、专注、稳健，非常自信，在意面子，只做确定有高回报的事情，开拓性和创新性略有不足，最大的优点是帅；周鸿祎直率、没架子，爱听意见，产品技术方面是天才，但是小孩脾气，比较情绪化，创新的点子过多，不专注不冷静，最大的优点是大方。 形象点说，百度像国军，360像共军。如果你想当正规军，喜欢漂亮的军装和美式装备，当然选百度；如果你在乎的是输赢、是奋斗的结果，是学会怎么才能打胜仗的本领，那就去360。或者说，去百度就像存银行，利息不高，但是稳定、可靠、百分百保险；去360是买成长股，会有点波动，但无论公司业务和股价，还是个人的职位、待遇、股票数量，都有很大的成长空间。 下面展开具体说： 一、上升机会：“想生孩子的去百度，想要升官发财的去360！” 这几年几家大互联网公司纷纷开出老树新花：腾讯搞了个微信，新浪搞了个微博，阿里从B2B、C2C扩张到了B2C，还从支付跨越到了阿里金融，连搜狐都下了个搜狗的蛋，只有百度，业务差不多十年前就定型了，除了早几年的贴吧、知道比较成功外，近几年一直没有什么成功的新业务。说实话就吃搜索这一个老本，这几年股价还能一直高歌猛进，中国互联网界也只有李彦宏有这个本事。 业务定型的好处是公司内部比较稳定，什么事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。坏处是整个公司的结构高度固化，每个人都变成了流水线上的螺丝钉，如果不是高层接连出走，腾出了位置需要填补，整个百度内部向上升迁的动力几乎停止。对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩。 早些年百度做校园招聘时，经常宣传一个“无敌红线”，就是新员工入职后的晋升曲线，近几年不提这个了，其实是因为这个曲线这几年变成水平走向了。 360则是另一个方向的极端。从安全卫士到免费杀毒，从浏览器到安全桌面，从PC端到无线端的十几个新产品，从导航到搜索，从电商到游戏到视频到手机，没有哪个季度不折腾出点新东西的。急剧扩张的结果就是到处缺人，满眼都是坑，就是缺萝卜。以致有笑话说：你想跳槽吗？你想涨薪吗？那就去劝周鸿祎进入你们公司的领域吧！ 事实也是，只要能进360，哪怕刚开始只是小兵，快的话一年后就有当总监的机会。而且周鸿祎用人根本不看出处，只要有业绩就重用。曾经360最顶尖的两个安全高手，一个初中毕业，一个高中毕业，初中毕业的那个在进360之前还是一个侦察兵。另一个大学毕业才一年的小年轻，曾经长期担任360最重要的产品360安全卫士的产品经理（也就是某人自称“360总经理”的那个职位）。 《去》文里说：360的VP和十几位总监都是从3721或雅虎跟过来的老人，新来的人没有机会。这就纯粹属于睁着眼睛说瞎话了，恰恰相反，360的副总多数都是360成立后才加入的，很多都是近一两年才来的，我知道的几位VP，有来自搜狐、和讯的，还有一位来自微软的VP，而负责法务的VP好像来自TOM，甚至还有两个VP来自百度，AN和ZB的名字对于百度员工来说不陌生吧。总监的情况也一样。老周的毛病反而是很容易轻信一个刚认识的人，经常是在还不了解的情况下就予以重用，这方面有不少教训，但是他好像也改不了。 可以说，一个员工在360的职位、待遇、提升速度，很大程度上既不是HR来定，也不是老板定，而是他自己定。因为360虽然也有职级体系，却没有必须按年头逐级提升这一说，只要有业绩，随时都可以越级提拔，待遇、股票也可以在一年内连续调多次。而业绩都是你自己做出来的，某种程度上，说是你自己在定自己的级别和待遇也不为过。 当然，360的这种做法随意性相对要大，因为