中国上市公司与非上市公司股权激励问题分解.doc

中国上市公司与非上市公司股权激励问题研究 一、股权激励既是一种管理方式，也是一种管理工具 股权激励本身是一项互利互惠、合作共赢的管理方式。股权激励一般指公司所有者通过向经营者授予公司股权，使之能够以股东的身份参与决策﹑分享利润﹑承担风险的管理行为。对公司股东而言，通过将管理层的利益与股东利益紧密结合，可以降低委托代理导致的内部人控制风险；对公司高管而言，股权与绩效挂钩，可以提升其工作动力，递延薪酬支出；对员工而言，可以充分调动积极性和能动性，使之能够感受到主人翁精神。股权激励是公司治理过程中一项伟大创举，其有效地解决了公司治理中的三个关键问题，股东和经理人的信任问题，管理和技术之间的平衡问题，骨干员工的长期激励问题。股权激励从整体上降低了公司的管理成本，并提升公司的竞争能力，从而为客户带来更好的产品和服务。 股权激励是公司为获取激励对象的长期服务而设立的管理工具。从狭义上看，股权激励指的是公司授予激励对象的权益类交易；从广义上看，还包括以权益工具为基础确定的现金类交易。权益类工具中，激励对象可以获得真实股权，一定程度上可以解决委托代理问题，但其弱点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释；现金类工具中，激励对象不能获得真正的股票，原有股东股权比例不会造成稀释，不影响公司股本结构，但是公司需要以现金形式支付，不得不面对较大的现金流压力。（股权激励工具详细内容见附件） 图1 员