某企业尾的绩效管理过程.docVIP

某企业的绩效管理过程 　　关于管理与绩效管理，某企业有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在某企业公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，某企业的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。??? 某企业是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。 ??? 某企业给绩效管理下的定义是：??? 绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：??? 1.员工应该完成的工作；??? 2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；??? 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好；??? 4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；??? 5.如何衡量绩效；??? 6.确定影响绩效的障碍并将其克服；??? 从这个并不烦琐的定义里可以看出，绩效管理在某企业的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。 　　另外，定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这种改变不仅仅是观念的改变，而是更深层次的观念创新，给了员工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入，员工和主管的关系将更加的和谐，之间将会有更多的互助，互补提高，共同进步，这也正是绩效管理做致力要做到的工作和完成的任务。??? 同时，定义也强调了具体的可操作性，工作内容的描述要具体，衡量的标准要具体，影响绩效的障碍要具体，只有具体的东西，才有解决的操作性，因此，具体两个字的包含着及其深刻的内涵。??? 沟通也是一个特别强调的用词，没有沟通的绩效管理无法想象，没有沟通的管理也不能给我们希望，因此，强调沟通，实施沟通在绩效管理中显得尤其重要。这些都是某企业给我们的一些启示，是我们必须学习和吸取的地方。??? 在定义之外，某企业进一步强调绩效管理是一个系统，用系统的观点看待绩效管理，将绩效管理置于系统之中，使其各个组成部分互相作用，并以各自独立的方式一起工作去完成既定的目标。 ??? 某企业认为绩效管理是： 1.一个公司总体人力资源战略的一部分；??? 2.评价个人绩效的一种方式； ??? 3.重点放在提高员工个人综合技能提高上的一种过程； ??? 4.将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。 ?? 某企业认为绩效管理有如下五个组成部分：??? 一、绩效计划??? 在这个部分里，主管与员工就下列问题达成一致： ??? 1.员工应该做什么？ ??? 2.工作应该做多好？ ??? 3.为什么要做该项工作？ ??? 4.什么时候要做该项工作？ ??? 5.其他相关的问题：环境、能力、职业前途、培训等等； ??? 在这个过程中，主管和员工就上述问题进行充分的沟通，最终形成签字的记录，即是员工的绩效目标，它是整个绩效管理循环的依据和绩效考评的依据，其作用非常重要，需要花费必要的时间和精力来完成，在某企业大约用一个季度的时间，某企业的第一个日历季度就是绩效目标制定季度。??? 某企业的绩效目标由两部分组成: ??? 部分是业务目标(Business Goals)；一部分是行为标准（Behavior Standard）；这两部分就组成了员工的全年的绩效目标，两部分相辅相成，互为补充，共同为员工的绩效提高和组织的绩效目标的实现服务。 ??? 二、持续不断的绩效沟通??? 沟通应该贯穿在绩效管理的整个过程，不是仅仅年终的考核沟通，仅仅一次两次的沟通是远远不够的，也是违背绩效管理原则的，因此，某企业强调全年的沟通和全通道的沟通，这一点在某企业手机的广告词也有体现：沟通无极限。??? 它主要包括如下几个方面： ??? 1.沟通是一个双向的过程，目的是追踪绩效的进展，确定障碍，为双方提供所需信息；??? 2.防止问题的出现或及时解决问题（前瞻性）； ??? 3.定期或非定期，正式或非正式，就某一问题专门对话； ??? 在这个过程中也要形成必要的文字记录，必要时经主管和员工双方签字认可； ??? 三、事实的收集、观察和记录??? 为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点： ??? 1.收集与绩效有关的信息； ??? 2.记