股份公司框架车间现果场5s管理制度.docxVIP

框架车间生产现场5S管理制度目的井然有序、一目了然的作业现场，能够让员工身心愉悦地投入工作。为了能使5S管理规范化，以达到安全生产、文明操作，提高反应能力与质量，降低成本，特制定本制度。适用范围本制度适用于江苏大全长江电器股份有限公司框架车间生产现场。全面5S管理小组机构和职责各工段长经理助理部门经理3.1组长、副组长负责框架车间的全面5S管理监督检查，5S组员负责组织计划、监督检查、考核工作；3.2各工序组长负责日常5S实施活动，监督各责任区的5S执行，并配合5S管理小组的各项活动；各班组5S执行要素4.1地面、通道、墙面、看板保持地面无纸屑、油纸、油污、铁屑、木屑、积尘。保持通道畅通无阻，所有物料放在黄色大过道线以内；保持墙面、玻璃等无损坏，无脚印、油污印等；保持区域看板、宣传栏清洁，工作区电源控制箱门关闭；4.2作业现场保持物料标识清晰、正确，无乱堆乱放、物料按横平竖直放置；保持首检工具箱无灰尘、污迹，门关闭，量具摆放整齐，不放茶杯和饮料瓶；保持标准图纸、合同图纸和工艺放置整齐；保持作业区的站柱放在规定位置，链条按要求悬挂；护栏和站柱保持清洁；保持货架上无污迹和杂物，物料存放整齐，标识正确清楚；保持工作区域无雨具、衣服等物品，需集中存放于更衣室；保持工作台下物料摆放整齐；4.3设备保持机床清洁，无大量黑油污，机床上无铁屑，按规定加注机床润滑油；保持模具等机床配件摆放整齐，按标