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2012年集团公司所属三级单位 党政正职培训心得体会 （2012年11月29日） 前段时间，我参加了集团公司企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该懂得如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新增效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，石油探采开发在飞速发展，在石油体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合石油企业的行业特点，我个人认为，石油多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 一、要毫不动摇地狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景，领导干部要学会做好下属的人力资源开发工作。 首先要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。其次要善于因人施用。在工作中要用人所长，避人所短，具体讲就是要见人所长、容人所长、用人所长、励人所长，同时要正确析人之短，容人之短，努力治人之短，真正做到人尽其才，才尽其用。然后对现有职工队伍进行内部强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发