2013浅谈企业集团的全面预算管理体系.docVIP

企业集团全面预算体系及 存在问题与改进方法 姓名：wwww 学号 专业班级： 任课教师： 企业集团全面预算体系及存在问题与改进方法 摘要：全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。更是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。??然而，目前我国大多企业在全面预算管理方面还存在一些问题。 关键词：全面预算；管理体系?；问题 Abstract: The full budget is a management tool, but is also a management system and management mechanisms.And?it is a kind of effective management means of control and optimization of enterprise management methods. The comprehensive budget management, enterprise to establish modern enterprise system, improve the level of management, strengthening competitiveness has important significance. It’s very important for standardizing the behavior and improve the overall management plays an irreplaceable role. Comprehensive budget, implementation, control and adjustment of companies involved in all major departments and personnel, including all business units and functional departments.???However, at present our country most enterprises in the comprehensive budget management there still exist some problems. Key words: comprehensive budget; management system?;problem 一 企业集团的全面预算管理体系 （一） 全面预算管理及其原则? 1、全面预算管理 是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。?　　2、全面预算管理具有以下原则： （1）动态性 （2）机制性 （3）市场性 （4）应用性 （二） 实行全面预算管理的意义 全面预算管理是国际通行的一种管理方法。企业集团需要通过预算来进行控制，实行全面预算管理是企业集团的必然选择。主要表现在： 1、扩大企业集团财务治理范围。 2、提高企业集团财务治理效率。 3、提高企业集团的会计信息质量。 （三） 企业集团全面预算的内容 依据集团内企业经营的多样性，可将全面预算划分为经营预算、筹资预算、投资预算和财务预算四大预算系统： 1、经营预算：指集团内企业日常发生的各项基本活动预算。它包括销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算等。 2、筹资预算：指企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算， 3、投资预算：投资预算反映企业集团关于固定资产的购置、扩建、改造和更新以及资本运作的可行性研究情况。 4、财务预算：是指集团企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，是集团全面预算的总预算，反映各项经营业务和投资的整体计划。集团企业财务预算一般应当含五方面预算：现金预算、利润表预算、预计资产负债表、现金流量预算、财务报表预算。 （四） 集团企业全面预算管理流程 预算的管理流程是指预算编制、调整、执行、分析和考核过程的总称。 1、预算的编制。首先为保证预算管理制度的顺利实施，在组织机构上应在集团公司董事会下设置全面预算委员会，负责预算的编制、审核、实施和修正。财务预算可