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某物流公司应收账款部署日期：2009-12-16 来源：速传物流 作者：吴新元 标签: 万联聚焦 欠债不过年 年末追欠款物流企业就像饭店一样，都先提供服务后结账的，只不过物流企业结账的周期比饭店长很多。现在物流供应商，一方面要向上游的实际承运人及时支付运费，另一方面却要给客户账期，短则1个月，长则3个月半年，如果在对账中出现问题有可能拖得更长甚至变成呆账死账，…… 详细 ? 摘要： 某物流公司将应收账款作为一项重要工作安排部署。公司新开展的业务，发生的应收款全部控制在60天之内，实现了公司对应收账款的管理目标。 应收账款是企业财务管理工作的主要内容，而财务管理则是企业管理的核心，始终贯穿于企业管理的全过程。对于我们速传物流企业来说，应收账款是企业财务管理工作中一项极其重要的工作。但是在实际工作中，由于人们考虑问题的角度不同，往往会忽视它，从微观的方面说，这几年企业处于创业发展阶段，业务拓展的速度比较快，企业管理相对落后于业务的发展。从宏观方面讲，由于我们国家正处于经济转型，社会变革发展时期，相关的法律、法规既不健全，也不完善，全社会的诚信体系非常薄弱，经济业务交往中欺诈行为时有发生。因此，企业在经营活动过程中，稍有疏忽，略有不慎，应收账款便有发生呆、坏账的可能，给企业带来不应有的经济损失。我们速传公司应收账款的现状也说明了这一点。因此，物流总公司将应收账款作为一项重要工作安排部署。 1、全面认识应收账款 在企业的经营状况来说，对于应收账款不应单纯视为是财务部的工作，财务部门作为应收账款的职能管理部门，仅是承担日常管理的职责。对于应收账款要作全面的认识，重要的是要教育、引导全体员工，正确认识应收账款对企业经营活动的重要作用。树立拓展业务，不忘经营风险的意识。同时完善相关的操作流程和规章制度，在实际工作中规范操作，依靠制度防范企业的经营风险，加速资金的周转，防止呆、坏账的发生。避免企业发生财务危机的可能性，确保企业的经营活动正常运行。 2、提高财务人员的综合管理素质 财务部作为企业综合管理部门，随着市场经济愈加激烈的竞争性。企业的外部经营环境不断发生着变化，从而要求财务管理者必须要有与时俱进的意识，努力成为复合型人才，既具备基本核算能力、基本的分析能力；又要具备综合管理能力、规划预测能力等。要在运用荆艺管理系统反映和分析业务的情况下，必须了解企业各个部门的有关操作情况，财务管理者必须经常保持和部门经理、业务人员、操作以及相关业务合作单位的接触，深入地了解行业知识以及本行业和其他行业的最新动态，只有及时了解业务动态，才能更好的为业务服务。 3、完善制度、强化控制能力 企业的管理必须要有较为完善的管理制度，靠规范的管理制度才能促进业务的稳定持续发展，因此要对业务的各项流转环节实行有机的衔接，实行有效的控制。从接收委托单到预审、从车队的派车到费用的确认、以及提单的领取，核销单的发放、进出仓的审批，要形成完整的管理链条，从而体现出企业的控制能力与管理水平。 各种规章制度中必须体现出的要点是：财务的控制能力。财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。工作实践证明，企业经营活动的有序正常发展必须依托财务控制，没有有效的财务控制，企业的经营活动必然会发生问题，导致企业陷入困境。这类的案例可谓不胜枚举。 4、以物质利益原则，激发业务员的热情 企业制订各项管理制度的目的是规范企业的经营活动，具有一定的强制性。在贯彻落实制度的同时，要辅助以相应的措施，激发业务人员的热情，提高其执行制度的自觉性。在应收账款的管理上，我们既定期检查合同的履约、资金的回款，又根据行业特点，结合企业的经营实际情况，修订了业务结算的奖励办法，运用物质利益原则激发业务员的内心动力。这样由过去公司督促业务人员收款，转变为业务人员自觉的收款；业务员由过去不注重票结业务，变为力争票结业务，加快资金的回收。 5、加强日常管理，定期检查落实 对于应收账款管理在制度完善的基础上，要抓好具体的落实，即制度要有可操作性，定期对应收账款进行核对，对于即将到期的要与客户沟通提醒，对于逾期的则限期收回，加大对应收账款管理的力度，财务管理人员参与催收工作，对于应收账款工作定期予以考评。表彰奖励履行合同，没有逾期应收账款的业务人员；批评处罚发生逾期，拖欠费用的业务人员。并在工作中对资信好的业务人员所签结算协议的结算额度可以适度增加。而信誉不好，收款不及时者，相应限制结算额度的增加。依靠定期检查来落实相应的制度。 6、综合运筹，初见成效 应收账款的管理作为物流企业的一项重要管理内容，要在实际工作中加以综合