投资学基础复习资料1【参考】.doc

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）P1 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 2、建设工程管理的核心任务是（D）P3 A.目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值 3、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（D）P3 A.项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.工程管理的时间是项目的实施阶段 C.项目管理的核心任务是目标论证 D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 4、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现P3 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）P4 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作 6、项目管理的核心任务是项目的（D）P4 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理P4(3) A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 8、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方进度目标指的是（A）P5 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开业盈利 D.项目通过竣工验收 9、项目管理作为一门学科在不断发展，它包括（ADE）等几代的发展P13 A.传统的项目管理 B.现代的项目管理 C.全过程的项目管理 D.组合管理 E.变更管理 10、工程总承包项目管理的内容主要包括（CDE）P15 A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划 C.实施设计管理 D.实施采购管理 E.实施试运行管理 11、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责P15 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 12、按照国际工程惯例，当采用指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（D）P15 A.业主 B.监理 C.指定分包方 D.施工总承包管理方 13、工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）P14 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 14、甲单位拟新建一座电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目的设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）P11 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标 15、在项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE）P11-15 A.业主 B.设计 C.施工 D.供货 E.项目总承包 16、工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（B）P14 A.决策、实施和使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段和保修阶段 D.施工阶段 17、设计方项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段P11 A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营 18、关于项目管理的说法，正确的有（ABC）P3 A.工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程 C.决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义 D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理 19、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）P17 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 *20、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）P17 A.逻辑关系 B.协调关系 C.合同关系 D.指令关系 21、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD）P17 A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系 22、关于组织和组织工具的说法，正确的是（ADE）P17-18 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线形组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的 23、对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（A）P18 A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图 24、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE