“一通三防”管理工作责任制.docVIP

化处公司各级领导及业务部门 “一通三防”管理工作责任制 2010年4月 公司经理“一通三防”管理工作责任制 公司经理对“一通三防”工作负全面责任。 公司经理负责定期主持研究本单位的“一通三防”工作，每月至少召开一次“一通三防”专业会，研究解决“一通三防”存在的重大问题。 公司经理负责解决“一通三防”工作所需的人、财、物的供给。 公司经理负责组织检查“一通三防”工作开展情况。 公司经理应保证“一通三防”安全技措资金的投入。 公司经理负责通风机构的建立建全，并按规定配齐人员。 公司党委书记“一通三防”管理工作责任制 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的法律、法规及安全生产的指令和决定。 负责安全教育培训及计划、管理、考核、奖惩制度。 负责组织对全公司员工进行“一通三防”安全知识的培训工作，努力提高员工的业务素质和安全意识。 认真组织召开党委会议，把安全工作纳入党委的重要议事日程，建立建全“一通三防”安全生产管理机构，配全安全生产管理人员。 总工程师“一通三防”管理工作责任制 总工程师负责“一通三防”技术业务管理，是矿井“一通三防”技术管理第一责任者。 认真抓好“一通三防”技术业务管理，组织制定“一通三防”工作的具体措施，坚持“十项管理制度”，对“一通三防”重点工作定期进行专项检查，督促隐患整改，及时消除“一通三防‘重大隐患。 坚持每月审查一次矿井通风系统，保证通风系统合理，稳定、可靠。 负责每月组织对矿井通风系统进行一次检查分析，消除通风系统存在的不合理、不稳定、风量不足的隐患发生。 安全副经理“一通三防”管理工作责任制 积极协助经理抓好公司的“一通三防”安全管理工作，对公司“一通三防”安全监督检查全面负责。 负责对“一通三防”工作的开展进行监督管理。 定期组织“一通三防”安全检查，切实加强现场管理。 负责对“一通三防”工作的人、财、物进行监督。 坚持“四不放过”的原则，认真组织好“一通三防”事故的追查和分析，制定有效的防范措施。 生产副经理“一通三防”管理工作责任制 协助经理抓好公司“一通三防”安全生产管理，对分管范围内的“一通三防”安全工作全面负责。 负责执行落实分管工作范围内的“一通三防”安全措施，严格按照有关安全生产法，集团公司“一通三防”安全生产规定。 保证作业规程和安全措施中的“一通三防”的各项措施的落实。 严格按“一通三防”措施规定安排生产工作。 经营副经理“一通三防”管理工作责任制 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的指令和决定。 协助经理抓好“一通三防”安全生产管理工作，对分管范围内的“一通三防”工作全面负责。 管理和使用好“一通三防”安全技措资金，保证“一通三防”安全生产的资金。 保证“一通三防”安全生产所需的材料供给。 工会主席“一通三防”管理工作责任制 工会主席协助党委书记抓好员工的安全思想教育。 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的指令和决定。 组织员工开展各种形式的安全教育，努力提高员工的安全业务素质。 党委副书记“一通三防”管理工作责任制 全面协助党委书记工作，对公司领导干部“一通三防”安全生产责任制落实。 积极宣传党的安全生产方针，政策和有关安全生产的法律、法规、抓好职工的安全教育工作。 开展好“党员身边无事故”活动，严格对党员干部的教育管理。 机电副总“一通三防”管理工作责任制 在经理的领导下负责公司机电管理工作。 负责“一通三防”规定的“三专两闭锁”的检查制度落实。 对矿井的电气设备失爆负责。 企劳部“一通三防”管理工作责任制 认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策，牢固树立安全第一思想，做好部门“一通三防”业务保安工作。 根据《作业规程》积极协助有关部门加强“一通三防”工程质量管理。 编制生产经营计划，要保证“一通三防”安全技措资金，并在人力和财力优先确保安全生产的需要。 财务部“一通三防”管理工作责任制 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规。 优先保证“一通三防”安全生产所需的资金，有效供给。 “一通三防”安全技措工程及设备使用资金及时纳入财务计划，及时筹措和管理好安全技措资金，按时供给。 深入实际、深入现场，督促检查“一通三防”安全技措资金的使用情况。 物资供应部“一通三防”管理工作责任制 负责“一通三防”工作开展所需的物质供应工作。 负责所采购的物资的质量符合安