2013生产计划管理办法.docVIP

山东中昊控股集团有限公司 2015年02月27日第0次修订 编号：ZH-ZD-SC-2015-001 生产计划管理办法 一、目的为合理安排生产，降低成本，提高生产效率，更好地满足客户需求，特制定本办法。 二、适用范围 适用于本公司所有产品生产计划的管理。 三、内容、要求及考核 1、相关部门职责 1）销售部接受客户订单，组织合同评审，并下达合同执行通知单。 2）采购部负责物料及配件的采购。 3）仓库负责物料的收发等作业。 4）技术部负责编制各类技术文件及定额分析。 5）质量控制部负责进货及产品检验。 6）各车间负责生产计划实施。 7）生产部负责组织下达生产计划、进度控制，实施生产监督考核。 2、具体内容及要求 1）日常生产计划要求 a销售服务部接收到订单后，根据定单及时下达生产任务单给生产管理部，如有特殊说明的技术要求，可另附相关技术内容通知。 b生产部根据任务单内容编制生产计划通知单，并下达至各加车间，技术部2个工作日内分解完成图纸及定额（如有必要编制相应的技术文件）. C仓库根据库存情况编制备料计划传递采购部，采购部编制采购计划，审批后按各车间需求与采购周期表组织实施采购，采购部没有按期采购到位，各车间应及时向生产部和生产副总汇报。 d采购物料及配件品到货后及时报检质量控制部，质量控制部将根据技术部下发的检验依据进行检验，需做理化性能实验的在检验周期内完成测试工作。合格入库，不合格通知采购部处理。 E仓库通知车间领料，车间按照物料领用程序进行领料加工，并组织生产计划实施，质量控制部进行过程、成品质量控制，合格后方可入库。 f生产部按生产计划跟踪生产进度，当交货期不能按期完成时，立即沟通查明原因，抄送上级部门。 2）特殊生产计划要求 特殊生产计划是对应于特定需求的生产计划（含销售服务部统一安排的生产计划）。一般在收到需求计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款。 3）工装生产计划要求 工装生产计划是对应于工装制造计划的生产计划。一般在收到工装制造计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款。 4）周度生产计划要求 a采购部应汇总物料及配件采购周期、特殊型及配件采购周期，经采购部、生产部、销售服务部等部门评审后，上报分管副总审核，上报总经理批准。将签批后的周期表下发生产管理、各车间等需求部门（有其变动及时更换）。以便控制物料领用时间，合理安排生产进行。 b销售服务部于每周三向生产部提报下周市场需求计划。 c生产部根据销售部下发的市场周度需求计划，编制周度生产计划，并于每周一下达各车间及有关部门. d生产部将汇总各车间的生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划于29前传递仓库，仓库根据储备情况于当日向采购部传递生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划，采购部于30日完成有关上述物资的采购计划报批手续，按采购周期将所需物资采购到位，并做好安全合理库存。 f各相关部门应及时主动配合工作，以确保生产的顺利进行，更好地保证供、产、销整条线的良好运行。 3、考核规定 各相关部门没有按要求进行提报计划的或影响生产进行的，可直接抄送分管副总，如仍有问题存在，可抄送常务副总和董事长（详细考核细则附后）。 四、附则 1、本办法由生产管理部制定并负责解释修订。 2、本办法自发布之日起实行。 五、附件 1、《准时化生产考核细则》 编 制： 审核： 批准： 颁布日期： 实施日期：  附件1： 准时化生产考核细则 序号 项目 准时化要求 考核办法 考核单位 被考核单位 1 月度需求计划提报 28日前提报物料、工具、配件需求计划。 未按时提报，每延期一天对责任负责人负激励10元，造成生产计划无法按时下达的，每次对责任负责人负激励10元。 生产部 各车间 2 原材料、零配件、劳保用品等物资的采购（包括特殊型用配件、工具配件等） 按采购周期保质保量及时供应 未能按周期采购到位而影响生产的，每延期一天对责任负责人负激励10元。无正常理由未按需求数量供