检修：管理者自我提升的必修节课.docVIP

检修：管理者自我提升的必修课 管理之涩、成长之难、市场之苦，唯有经历和体验过之后，我们才会更为迫切地想去解决它、规避它，将它转化为压力与动力，鞭策自己成长。生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们，最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记，原汁原味的经验显然更有价值。 第一部分在影视作品中，我们经常看到这样的情景：当主人遭遇险境的时候，他们的良驹不仅会和驱马之人一起战斗，甚至在主人将死之时，赶都赶不走；而另一些所谓宝马，要么根本驯服不了，要么就是暂时驯服了，却总想着挣脱缰绳，跳出圈栏，急不可待地逃跑。在日常的管理工作中，我们也可能时常碰到类似的情形。那么，当我们的左膀右臂，公司里的优秀员工提出辞职的时候，我们应该怎么办呢？ 第二部分在日常的管理工作中，总有许多的人和事在对管理者产生影响，这其中就包括了我们的下属。而在我们的下属中，有的人原来可能与我们是同级的同事，有的人可能是我们生活中非常要好的朋友……总之，管理者如何解决自己与下属关系不佳的难题，进而达到一种比较理想的状态，无疑是非常重要的。 第三部分每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现领导忙晕了，员工没事做的现象。这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动员工的积极性，为公司创造更大的价值。 第1节：第1课 留住优秀下属的圈马术(1) 　　前言 今天，你检修了吗？　　不停地遭遇问题与解决问题，是管理者最基本的日常工作。　　当然，这并不是什么灰色的论调。而真正灰色的是，如果这些问题得不到及时、有效的解决，我们就会遭遇管理的天花板--　　当我们终于找到了忠诚而又有能力的下属的时候，他们竟然准备辞职；　　当我们恨铁不成钢，埋怨下属没什么长进的时候，谁会想到自己正是妨碍下属成长的重要原因；　　当我们收不住手脚，连下属的工作都揽过来做的时候，谁会想到忙死忙活的自己，竟然会成为下属们最厌恶的那种管理者；　　当我们一次次地对下属说我只要结果的时候，不争气的下属们还是在不断地惹麻烦，而且，很多问题是一而再、再而三地出现。　　与此同时，身为管理者的你，是否也遇到了晋升的天花板呢？　　诚然，没有哪个管理者愿意遭遇这样的天花板。然而，能够冲破天花板，迈向更高管理职阶的永远都是少数人。　　为什么，自己就难以加入他们的行列呢？很多管理者总习惯于从他人身上找原因，将未能晋升归咎于运气不好、助手不行、未遇明君、没有背景、企业晋升制度有问题等等，很少有人愿意将目光投向自身--　　当我们专注于技术时，就会疏于对团队能力的激发和对团队的管理，而一头狮子是很难带领一群羊去作战的；　　当我们左思右想，总认为可以找到更完美的解决问题的办法的时候，却错过了最佳时机；　　当我们做出最终决定的时候，却没有获得大家的共识和支持。缺乏大局观和下属支持的管理者，是很难走得更远的。　　然而，不经历风雨，怎能见彩虹。或许，遭遇管理之难，正是管理者们得以审视自我、检修自我、寻求突破的契机。　　现在，就让我们开展一场实现提升自我，提升团队绩效的检修运动吧！　　管人篇 　　第1课 留住优秀下属的圈马术　　在影视作品中，我们经常看到这样的情景：当主人遭遇险境的时候，他们的良驹不仅会和驱马之人一起战斗，甚至在主人将死之时，赶都赶不走；而另一些所谓宝马，要么根本驯服不了，要么就是暂时驯服了，却总想着挣脱缰绳，跳出圈栏，急不可待地逃跑。　　在日常的管理工作中，我们也可能时常碰到类似的情形。那么，当我们的左膀右臂，公司里的优秀员工提出辞职的时候，我们应该怎么办呢？　　故障·故事　　柳依该怎么留住副经理　　柳依是鼎新房地产公司的营销部经理，她最近遇到了一件烦心事：副经理屈佳向自己提出辞呈，要走。　　助手要走，留得下就尽力留，留不了，合作的缘分告一段落就是了，可柳依为何会心烦呢？　　这事还得从头说起。　　鼎新房地产公司是房地产业的新军，不过起步不凡：手上握有一块2000多亩的宝地。　　项目亟待启动，人才严重缺乏。在这种情况下，鼎新老总三顾茅庐，将在另外一家公司任营销部经理的柳依高薪挖了过来。　　不过，柳依也有许多顾虑：其一，鼎新公司由其他行业转行而来，在房地产的开发及运作理念上，从上到下都难免存在一些认识上的问题，而要和这些问题作斗争，难度不会小；其二，鼎新公司属于家族企业，里面既有跟随老板多年的创业元老，也有皇亲国戚，难免会牵涉到派系斗争，玩政治的压力不会小。　面对这些问题，如果自己孤身前往，单兵作战，难免形单影只，力量太过薄弱。一定要有个助手，要有个可以倚重的自己人。　　可是，项目地点在600多公里外的异地，该找谁来帮自己呢？柳依想到了老部下屈佳