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东兴林场2010年工作总结 东兴林场在2010年的工作当中，在局、分公司党委行政的正确领导下，本着“以人为本，严抓细管，科学决策，精益求精，开拓创新”的经营管理理念，全面做好林场的各项工作，下面就东兴林场2010年各项指标完成情况及工作情况向各位领导进行汇报。 一、各项指标费用完成情况 一、木材生产项目 （一）木材生产 1、采集归原条 全年计划20800 M3，实际结算完成29144M3，完成计划的140%。计划单位成本55.86元/M3,实际单位成本66.83元/M3，每立方米增加成本10.97元,成本与上年同期的63.25元/M3相比,每立方米增加成本3.58元。 计划总成本1627983.84元,实际总成本1947680.30元,成本超支319696.46元。 2、采集归原木 全年计划400 M3，次抚原木实际完成426M3，林价成本21300.00元,成本持平. 3、装车原条 全年计划20800M3，实际完成29144M3，完成计划的140%。计划单位成本3.15元/M3,实际单位成本4.17元/M3,计划总成本91803.60元,实际总成本121614.94元,总成本超支29811.37元。 4、装车原木 全年计划400M3，实际完成832M3，完成计划的208%。计划单位成本12.94元/M3, 实际单位成本12.94元/M3,总成本持平。 5、枝桠材全年计划11900吨,实际完成12415.7吨,计划单位成本136.82元/M3,实际单位成本112.41元/吨, 计划总成本1686901.73元,实际结算总成本1395689.19元,枝桠材成本实际节余291212.54元。 调增因素:1、燃料涨价：108819.17元。2、超产产磨损费：37714.88元，3、7-12月增加工资180972.28元。 综合上述五项木材生产成本节余269211.65元。 （二）制造费用 全年计划1913400.0元,(2483400.00元.转林业局制造费用570000.00元),实际发生总费用2019811.70元,与去年同期2138811.46元相比,增加了118999.76元, 五险一金增加了178754.09元。制造费用超支106411.70元。附明细表 （三）管理费用 业务招待费全年计划70000.00元，实际支出51610.17元，比计划节余18389.83元。上年同期30421.00元相比增加了21189.17元. 综合上述各项分析，股份公司总成本费用节余181189.78元 机关、食堂、俱乐部维修、企业文化建设、建煤棚子、上段生产补贴、1-6月增资,库存原煤、汤志发公伤住院费单位应承担部分等总计费用额：718982.69元。 二、营林生产经营项目： 1、更新造林全年计划1001.4公顷,其中：一般更新1.4公顷,补植800公顷,人促更新200公顷. 2、幼林抚育全年计划1590公顷 3、次生林抚育30公顷 4、次抚出材400立方米 5、棚改材:计划6200 m3, 6、天然林管护，森林防火 （二）、单位成本费用支出情况 （1）营林生产 1、人工更新：计划21亩,计划单位成本193.22元/亩.实际完成27亩，计划总成本5216.94元,总成本5216.94元,成本持平. 2、择伐补植：计划1200亩,计划单位成本63.73元/亩,实际完成11914.5亩, 计划总成本759311.09元,实际总成本755445.09元.成本节余3866.00元, 补植: 苗木成本3866.00元, 成本持平. 3、人促更新：计划3000亩,计划单位成本36元/亩, 实际完成3256.5亩，计划总成本117234.00元,实际总成本117234.00元,成本持平. 4、一般抚育: 计划23850亩,计划单位成本15.42元/亩. 实际完成223732.6亩, 计划总成本365956.69元,实际总成本278930.97元.不合格罚款49668.00元,成本节余37357.72元. 5、1.救灾材:计划2000m3, 计划单位成本68.92元/ m3。实际完成2039m3,实际单位成本68.92元/ m3，总成本140527.88元,总成本持平. 2.救灾材装车: 计划2000 计划单位成本3.42m3。实际完成2039际单位成本3.42 m3，总成本6973.38元,2成本持平., 6、1.棚改材:计划6200 m3, 计划单位成本65.86元/ m3。实际完成6269m3,实际单位成本65.57元/ m3，总成本411056.11元,总成本节余1820.23元. 2.棚改材装车: 计划6200 m3, 计划单位成本3.15元/ m3。实际完成6269m3,实际单位成本3.34元/ m3，总成本20907.12元,总