茶企门店团队培p训项目.docVIP

茶企服务项目内容纲要 门店运营梯队建设 目录： （一）茶叶门店运营的市场危机背景 （二）谁是茶企门店差异化幕后的真正黑手 1、店长的困惑 2、茶店基层服务人员的发展劫难 3、门店组合团队的1+nn法则 （三）高效门店团队如何铺轨 1、单店的核心资源吸引力分析 2、整合边缘资源的原则 3、门店突破4P营销迈入新7S模型原则 4、茶企门店团队构建原则 5、茶企门店团队的横向动态管理 6、门店员工的纵向升迁通道 7、店长经营权的放大 （四）门店团队的风险管理 1、店长的能力释放和压力约束 2、店长的权威授权 3、店长与员工组建1+n合作 4、店长联盟与员工离职双向挂钩 五）个人简介 一）茶叶门店运营市场危机背景 茶企门店是茶企最终面向消费市场的主要渠道，而在目前的茶店市场竞争中呈现出惨淡的景象。以厦门市场为例，导致茶店经营业绩下滑的不利环境要素： 1)客户分散，信息搜索成本高；2）线下广告位宣传费用高额，推广成本高；3）客户要求高，择选供应商对象多，市场竞争激烈，价格战、渠道战愈演愈烈；4）客单转化低，周