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模拟测试题 一、名词解释 1、管理 2、组织结构 3、控制 4、决策 5、沟通 6、战略管理 7、企业流程再造 8、目标 9、使命 10、管理幅度 11、学习型组织 12、直线职权 二、选择题 1、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后不论市场激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，将来出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4，如果在这两个方案中做出选择，你的评价是（ ） A、开发甲产品好 B、开发乙产品好 C、甲乙两种产品没有什么差别 D、根据以上资料无法得出结论 2、决策是工作和生活要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？（ ） A、出主意 B、拿主意 C、既出主意又拿主意 D、评价各种方案 3、在领导工作中必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作，对员工应当严格监督和控制，在领导模式上采取集权的领导方式。这种认识和做法的理论基础(? )。 A、麦格雷戈的X理论??? B、麦格雷戈的Y理论?????? C、三种需要理论??? D、领导风格理论?? 4、某企业有一位中层经理，长期以来工作认真页责，身先土卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？（ ） A、除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。 B、由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程。 C、重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作。 D、给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。 5、某单位领导非常受到下属的爱戴，但该单位的生产任务完成一直不太好，这个领导最可能属于管理方格理论中的哪一类领导？( ) A、1.l 型，即贫乏型 B、9.1 型，即任务型 C、1.9 型，即俱乐部型 D、5. 5 型，即中间型 6、当代管理机构变革的一大趋势是（ 　） A、管理层次复杂化 B、组织结构扁平化 C、管理幅度日益减少 D、锥型结构更受欢迎 7、企业发展多角化经营，最主要的目的是：（ ） A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润 8、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（ ） A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、.企业的使命 D、企业的经营手段 9、在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别，在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时常用的方法是：（ ） A、笔试 B、工作抽样 C、面谈 D、履历调查 10、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：（ ） A、链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况 B、全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率 C、全通道式网络比链式网络更能激发士气，增强组织的合作精神 D、链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神 11、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下面四种说法，你最赞同哪一种？（ ） A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑 12、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪一种说法