中国农业发展银行洛阳市分行2001年度会计决策工作会议上的讲话.docVIP

李祥玉同志在中国农业发展银行洛阳市分行2001年度会计决策工作会议上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是根据总行2010年度会计决算工作会议精神，研究和部署年度会计决算，同时年底前的几项重点工作做出安排。会议期间，我们还将进行财会工作的相关培训，希望大家能够集中精力，共同把会议开好。下面我讲几点意见： 一、今年以来几项主要财会工作的完成情况 今年以来全行上下在市行党委的坚强领导下，以保证各项业务有效合规发展、努力实现全年经营任务为目标，以加强“J双基”建设、切实防控风险为主线，落实制度、完善措施、加强检查监督，有效服务于全行的经营活动，各项工作取得新的进展。一是完善经营绩效考评办法。在指标分值、计分方法、挂钩兑现等方面进一步调整，加大对不良贷款、存款等重要指标的考核挂钩力度，调动基层行和全行员工的经营积极性，前10个月实现账面利润4776万元，同比提高1473万元。二是全面开展了条线检查。通过对整个财会工作的自查、抽查和总行检查，及时纠正了财会管理中存在的问题；按照上级行和银监局的安排部署，组织开展了“小金库”自查活动，进一步规范了财会操作和管理行行为。三是强化会计监督管理，切实防控操作风险。全行不断健全完善“综合业务管理前台监督”、“远程监控”、和“突击现场检查三位一人体”会计监督体系，充分发挥事前、事中、事后监督作用，加强日常监控和检查辅导，有效防范了操作风险，保证了结算资金和重要工具、物品的安全。四是加强综合业务系统运维管理，确保系统安全稳定运行。市场分行充分发挥管理前台的监管作用，加强系统管理，认真落实各岗位职责，实施主动产问题管理制度和严格的考核制度。县支行严格按照操作流程规范操作，充分发挥坐班主任把关守口的作用，强化日常业务授权管理，为确保系统安全稳定运行做出了巨大的努力。五是进一步开展营业网点星级柜员活动和反洗钱知识竞赛。年初，按照星级柜员管理办法的规定，对营业网点临柜人员重新进行了评星定级。为了客观评价营业网点财会人员的服务质量，上级行为每个临柜人员安装了电子服务评价器，用于采集客户对于临柜人员的评价意见，有效激励和调动临柜人员的学习、工作积极性，规范服务行为，树立农发行营业网点优质文明窗口形象。六是做好两类业务分别反映试点工作。做为全国试点机构之一，我行严格执照分类业务反映的操作流程，认真编制报表，为方案的实施提供了可靠有效的数据支撑，得到了上级行的认可。 上述成绩来之不易，年底临近，我们要再接再厉，全力以赴搞好年终决算工作，圆满完成全年各项工作任务。 二、全力做好今年年终决算工作 年终决算是全行财务状况和经营成果的全面总结和集中反映，是对全行各项工作的检验，我们要高度重视，全力以赴，切实抓好这项工作。关于2010年度的会计决算工作安排及政策要求已在决算文件中做了明确，这里我着重强调以下几点： （一）切实加强对决算工作的组织领导 2005年综合业务系统上线、我行实现数据大集中的五年来，由于全行上下的共同努力，年终决算一直比较顺利，没有出现大的问题。但是，大家不能因此麻痹大意，要始终保持警惕和重视，认真对待决算工作。今年的决算还面临一些新的情况，为推进新会计准则在我行的逐步实施，提高会计信息质量，总行准备从今年起必改按资产负债表债务法核算所得税费用，这就需要准确掌握税收政策，深入分析税会差异。同时为落实国务院57次常务会议要求和中央一号文件精神，根据行内改革的需要量，年底前准备再调整和增设一部分会计科目。这些都将导致决算前的工作量增加。其次，综合业务系统近年来持续改造，时有不稳定现象，报账制、收息月报等到刚刚上线，都有待年终决算的检验。 面对新形势、新任务，各行、各有关部门在团结协作，切实做好决算工作。各行要在行长的领导下，成立财会、计划信贷、信息技术、办公室等职能部门共同参加的决算工作领导小组，切实发挥领导小组在决算期间的组织和协调作用。要统筹安排好决算工作的各个环节，制定详细的工作计划，按照分工及时间进度要求，把任务分解到部门、责任落实到人员。各行在针对今年决算的新情况，认真研究对策，有针对性地制定管理措施和应急预案，对于可能出现的问题和困难早考虑、早解决。年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务较为集中的行要做到早安排，配备抽调业务全面、责任心强的骨干在第一线，保证操作及时、准确。年终决算日，各行领导必须坚守一线、坐阵指挥，遇到突发事件，要及时反馈、果断决策、迅速处理，确保决算工作顺利实施。 （二）做好年终决算前的各项工作 真实、准确完整反映经营成果，既是《会计法》和有