武汉项烟草(集团)有限公司体制改革方案.doc

武汉烟草（集团）有限公司组织结构和职责 ⑴母公司 设置职能部室13个，武汉卷烟厂由母公司辖管。职能部室包括集团办公室（董事办公室）、综合管理部、人力资源部、研究室、经济合作部、工艺品质部、财务部、工程管理部、审计室、安技保卫部、政治工作部、纪委监察室、工会。 ⑵子公司 主业子公司以企业的关键流程为依据设计，包括三峡卷烟厂、红安卷烟厂、投资公司、储运公司、烟叶公司、物资公司、销售公司、技术中心、信息自动化公司、红金龙学院。 辅业子公司以专业化分工为依据设计，包括红金龙劳务公司、龙文化传播公司、红金龙服务公司等。 见附件1《武汉烟草（集团）有限公司组织结构图》。 3、员工配置 在岗位定员范围内，实行全员竞争上岗。 五、实施步骤 1、舆论先行。分层次组织集团员工学习国企改革文件精神，聘请国企改革的资深学者或专家讲课，加深员工的认识和理解。 2、岗位竞争。按照组织机构和岗位设计，分层次组织竞争上岗。 3、上岗培训。组织上岗人员培训，主要内容包括部门职责、岗位职责、工作流程、管理制度及规范等。 4、成立公司。按照“成熟一个，发展一个”的原则，对投资管理部、储运部、原料部、物资部、营销总部、技术中心、信息中心逐步实行公司化运作，逐步成立公司。 六、有关说明 1、集团公司的体制改革将会涉及到其他管理的变革，在单项制度改革未到位时，暂时按原来的管理模式执行。 2、改革过程中，集团母公司职责部室要切实做好职能调整的交接工作，相互之间的交接职责一定要落实到位。 3、辅业公司按照公司化运作方式服务于集团公司。广开就业渠道、妥善安置员工。 4、未上岗员工，可参加相关培训，提高就业能力。附件1： 武汉烟草（集团）有限公司组织机构图 附件2： 集团母公司职能部室职责概要及岗位定员 序号 部门 职责概要 定员 备注 1 集团办公室 董事办公室 董事会日常工作；企业形象宣传；督办调研；机要文秘工作；档案管理；公共关系管理；涉外事务管理；法律事务咨询；网站管理；保密信访管理；总部庶务管理。 6 其中：主任1人， 副主任1人。 2 综合管理部 组织机构设计；企业管理；目标管理；品牌管理；联营管理；经济责任制考核；计划管理及组织实施；综合统计；经济运行分析。 6 其中：部长1人， 部长助理1人。 3 人力资源部 人力资源规划；职位分析与设计；员工培训与开发；员工绩效管理；工资保险福利管理；劳动关系管理。 4 其中：部长1人。 4 研究室 企业发展战略研究及归口管理；组织制订企业中长期发展规划；重大经营决策咨询；经济信息收集与分析。 2 其中：主任1人。 5 经济合作部 企业兼并重组调研；制订并购重组方案并组织实施。 2 其中：主任1人。 6 工艺品质部 产品质量监督与评价；香精香料检验；材料、成品质量监督检验；工艺管理；质检机构管理。 3 其中：部长1人。 7 财务部 财务管理；资金管理；成本管理；预算管理；会计监督；财务分析；会计核算。 4 其中：部长1人， 部长助理1人。 8 工程管理部 技术改造管理；设备管理；计量能源管理。 5 其中：部长1人。 9 审计室 审计管理与监督；财经财务审计；专项审计调查；内部控制制度审计。 3 其中：主任1人。 10 安技保卫部 安技监督管理；环保监督管理；人民武装；内保及消防管理。 2 其中：部长1人。 11 政治工作部 党的组织建设；班子建设；人才管理；党务、老干工作管理；思想政治工作；精神文明建设；宣传教育；统战工作；共青团及青年工作。 4 其中：部长1人， 副部长1人。 12 纪委监察室 党风廉政建设；党性党风党纪政纪教育；检查党纪政纪执行情况；查处违法违纪案件；效能监察。 2 其中：纪委副书记兼监察室主任1人。 13 工会 工会组织建设；民主管理；劳动争议处理；工会工作管理；工会财务管理；职工互助会管理；计划生育管理；权益保障；职工技术协作。 3 其中：副主席1人。 合计 46 序号 职能部室 职责概要 转换、接口职责 交接、接口单位 1 集团办公室（董事办公室） 董事会日常工作；企业形象宣传；督办调研；机要文秘工作；档案管理；公共关系管理；涉外事务管理；法律事务咨询；网站管理；保密信访管理；总部庶务管理。 转出：驻京办 档案馆、通讯 销售公司 红金龙服务公司 转入：总部庶务管理 红金龙服务公司 接口：督办、机要、保密 各部门、各子公司 2 综合 管理部 组织机构设计；企业管理；目标管理；品牌管理；联营管理；经济责任制考核；计划管理及组织实施；综合统计；经济运行分析。 接口：计划、统计、生产调度、品牌管理 卷烟厂、烟叶公司、物资公司、销售公司、工艺品质部、技术中心。 接口：经济运行分析 各部