沙盘模拟企读业健康成长之道.doc

? 沙盘模拟课——企业健康成长之道 ?主讲人：熊鹤龄 一、培训对象 ? ? ?? ? ? 1、企业董事长、其他股东、利益相关人 ? ? 2、企业全体管理人员 ? ? 3、企业人力资源有关人员、企业骨干人员、后备管理人员 ? ? 4、企业指定的其他人员以及致力于从事相关研究的人员 二、课程目的 ? ? ? ? 1、帮助学员认清企业健康成长的本质，掌握持续健康发展之道? ? ? 2、从实践角度梳理企业健康“运行”的路径，帮助学员有效提升管理能力 ? ? 3、通过培训增强学员经营和管理的自信，实现企业绩效提升和个人职业健康发展 三、课程简介? 企业得以持续、健康的发展，除了环境因素作用之外，更主要的是由于企业的经营和管理，并且是理性的经营和管理所致…… 理性的经营和管理从何而来？从对企业经营和管理本质的深刻而逻辑的认识和把握中来！如此，企业的经营和管理工作便不再感性，便能深入浅出、删繁就简、重点突出！便能从容、自信而有效！ 本课程对企业的健康成长之道做了本质性的探讨，并带领学员围绕企业创新、企业领导艺术和团队建设三方面，从实践的角度进行整体性把握，帮助学员结构化地掌握企业经营和管理之道，真可谓“成本低、效益高”！ 本课程重大的价值是：能在较短的时间内，直接促进学员经营和管理能力的脱胎换骨！ 四、 课程特点 ? ? ?1、观点鲜明深刻 ? ? ?2、演绎路径清晰 ? ? ?3、现场互动不断 ? ? ?4、案例引人入胜 五、课程价值 ? ? ?1、对组织的价值: ? ? ?1）有效提升企业的绩效 ? ? ?2）直接促进企业核心竞争力的形成 ? ? ?3）实现企业持续、健康的运行和发展 ? ? ? ? ? ?2、对学员的价值: ? ? ?1）有效提高学员的经营和管理能力 ? ? ?2）直接促进个人绩效的稳步增长 ? ? ?3）帮助学员提高职业竞争力，实现职业的健康、快速发展 六、课程大纲 ?本课程共四大模块，其中： ?第一模块为知识铺垫部分，主要解读企业经营和管理的核心逻辑和本质所在，为后面的训练打基础。 第二至第四模块为管理实战部分，从众多的经营、管理“之道”中撷取最为关键的三个方面进行解读和训练，举一反三，帮助学员在最短的时间内深刻理解和准确把握企业发展之道，从而有效提升经营管理能力，促进企业绩效的不断提升，实现企业的健康发展。 三个模块的具体内容如下：? ? ? 第二模块主要解读企业创新之道；第三模块主要解读企业领导艺术；第四模块主要解读团队建设之道。上述三大模块内容的解读方法，既不是泛泛而谈，也不是坐而论道，而是紧紧围绕第一模块的管理逻辑展开，学员听后有豁然开朗之感！ ?课程具体安排如下： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ?第一模块：企业经营管理的元点 ? ? ?1、企业的使命 ? ? ?2、企业管理的最高境界 ? ? ?3、企业人力资源管理的最高境界 ? ? ?4、企业绩效管理的工具提炼 ? ? ?5、不同层级人员的竞争力体现 ? ? ?6、企业经营管理的逻辑元点解析 ? ? ?互动讨论：从绩效模型中可以窥见哪些“管理之道”？ ?第二模块：经营管理创新思维 ? ? ?1、创新的概念 ? ? ?2、企业为什么必需创新 ? ? ?3、企业创新的关键类型 ? ? ?4、企业创新的思维障碍 ? ? ?5、从绩效模型看企业创新的实践应用 ? ? ?6、企业创新管理引领企业的未来 ? ? ?互动讨论：企业日常管理中比较好的创新方法？ ?第三模块：经理人的领导艺术 ? ? ?1、领导艺术概念解读 ? ? ?2、准备好去领导 ? ? ?3、从绩效模型看领导艺术的核心所在 ? ? ?4、让你的部下信任你 ? ? ?5、让你的部下依赖你 ? ? ?6、面对挑战积极领导 ? ? ?互动讨论：什么样的领导才算“有艺术”？ ?第四模块：高绩效团队的建设 ? ? ?1、从绩效模型解析何谓高绩效团队 ? ? ?2、经理人组建高绩效团队的基本功 ? ? ?3、高绩效团队建设的操作方法 ? ? ?4、高绩效团队解体的危险信号 ? ? ?5、高绩效团队的几条“清规戒律” ?? ? ? ?6、高绩效团队的文化内涵和特点 ? ? ?互动讨论：对照绩效模型检视你的团队建设中存在的问题，探讨改进方法。 ? ? ? 七、讲师简介 熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！ 社会资历： 1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 ? ? ? ? ? ?? 2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 ? 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任 4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EM