2014公司党委书记陈志明讲话.docVIP

在公司生产经营工作会暨 二届五次党委全委（扩大）会上的讲话 ——党委书记 陈志明 一、前8个月的成绩： 前8个月，在国家实施紧缩货币政策，国内基建规模急剧萎缩、国际形势动荡不安的情况下，公司完成产值26.4亿元，承揽任务21.58亿元，实现利润1000多万元，公司再进股份公司20强，排名第11位。公司还喜获湖北省“五一”劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省优秀企业“金鹤奖”，总经理王胜祖同志荣获湖北省优秀企业家“金牛奖”，有两项工程获“楚天杯”奖牌。公司党建工作也取得新进展，包括机关在内的各单位庆祝建党90周年活动丰富多彩，成渝和杭长项目的创先争优活动受到集团公司检查组的高度肯定，上半年宣传报道工作荣获全局第一名。 二、当前面临的形势和挑战 今年以来，国际国内形势发生的深刻变化，对我们冲击之大，速度之快，影响之深，出乎我们预料。宏观上，国家实施紧缩货币政策，连续加息和提高存款准备金，铁路上，铁道部高层人事变动和7.23甬温事故，现在不但是铁路项目基本停止，公路项目也大量减少，在建项目资金普遍高度紧张，并且这场危机是全行业性的，其它公司也是一样，大部分项目处于停工半停工状态，许多业主资金来源已经枯竭，有的业主已明确要求暂缓建设，有的业主虽然还要求干，但也是心有余而力不足。这轮危机的影响范围之广，程度之深，都是史无前例的。可以说，我们企业正处在内外交困的危机时刻，并且根据目前的形势和国家的政策判断，这种局面短期内不会改变，往后的日子只会越来越难。因此，面对当前的局面，我们一定要树立危机意识和忧患意识，彻底转变观念，改进作风，全面加强和改进企业管理，提高企业内涵式发展水平。同时，我们也要坚定信心，沉着冷静，积极应对，虽然目前局面很困难，但在集团公司内部，我们还是排在前面的，相比兄弟单位，我们的贷款比他们少，货币存款比他们多，我们的综合实力、产值收益率，都比他们强。上半年，我们总体上比较平稳，除了宿淮我们比较被动外，其它都没有出什么大问题，因此，大家还是要有信心。在危机中，我们千万不能成为第一个倒下的，只要我们挺过这一关，我们就胜利了。 三、几项具体工作： 前面讲的我就不再重复了，我补充几项具体工作：1、维稳：现在是矛盾多发期，随着外欠款的逐步增多和工地的停工，稳定的压力肯定越来越大。所以维稳在此时显得尤为重要，必须引起我们的高度重视：民工工资发放、材料供应商、资金拨付，包括退场，与地方关系，施工队等，都是容易引起矛盾和纠纷的地方，经济问题很容易引发其它问题，有的甚至会借题发挥，落井下石，这里面你们要做大量工作，特别是内部职工，据我了解，工资已经拖了好几个月了，一定要妥善处理。这里面有一个原则，就是要注意保护弱势群体。无论企业多困难，资金压力多大，对于上学、生病等养命钱，一定要优先给付。如果做不到这点，项目经理就不称职。2、做好应急预案。包括安全、质量、审计、劳务纠纷、突发事件等，在这个特殊时期，一定要有充分估计，做好详细分工和准备，并进行演练，确保能够控制住局面，不出大的问题，否则，将会给企业带来灭顶之灾。我们现在好多事是出到哪里算哪里，就看运气，但哪能一直有那么好的运气呢？比如质量方面，业主这时会抓得更严，甚至会以质量不好为借口让你不敢跟他要钱。审计方面，一旦防范不到位，随便哪个地方官员出点事，拔出萝卜带出泥，我们就完了，一笔资金，如果没有对应的帐目，就可以怀疑是贪污了。从08年开始开工到现在的铁路项目，还没有一个正式通过审计的，也就是说我们每天都坐在火山堆上，所以一定要做预案，并高度重视这项工作。一个项目经理偏科可以，但一定要有法律意识，不能傻大胆，要注意保护自己，保护企业。3、资金使用。要紧缩各项开支，严格使用程序，但也不能因此走极端，因此就不作为，影响正常工作。天天躺在那里睡觉不花钱，但那有什么用呢？要有保有压，花钱是为了赚更多的钱，以盘活公司现有资产为最大原则。要积极向业主、局指争取资金，他们都还有备用资金，都还有活动余地，就看你会不会要。除非万不得已，公司的钱不能动。4、人力资源的疏理。以前大干快上的时候，我们人员严重不足，现在闲下来了，要利用这个时机，一是好好加强培训，提高全员素质，二是分序列管理，实行竞争上岗，该淘汰的淘汰，该分流的分流，为下一步发展打下基础，公司稍后会出台相关具体政策。 四、与项目经理的沟通交流。 昨天看了一个基层提的建议，说是当两年总工就可以提拔为项目经理了，我有些哭笑不得，因此，我想借此机会，就我当项目经理的一些感受和大家作一些交流。 1、对项目经理的评价：项目是公司效益和利润的源泉，是企业生存的命脉所在，项目经理是企业的脊梁和台柱，对我们非常重要。我们和厂矿企业还不一样，不是在一个固定地方，而是长年独自在外，机关的支持相对较弱，所以项目经理必须具备独挡一面的能力。我们公司的项目经理队伍总体