美世国际职位评估手册.pdf

国际职位评估国际职位评估系统

国际职位评估系统国际职位评估系统

3.1版版

3.13.1版版

使用手册

简介简介

简介简介

美世咨询的国际职位评估（IPE）系统是一个与时俱进的职位评估工具，它在美世众多客户的使用过程中得到不断发展与完善。基于许多人力资源专家长期从事职位评估

的经验，该评估系统已由原来的基本工具发展成为现今易于应用的系统。它包含了大多数行业内各种职位进行比较的必要因素。美世咨询不断地寻求系统的持续改进以

适应组织变革的需要。本手册标志着IPE系统的第三次更新。

IPE

系统是一个以四个因素为基础的评分系统。这四个因素覆盖了确定职位大小的最关键的决定性因素。如果在工作中可能发生精神和身体上的伤害，则可以使用可选因素

——危险性因素。每个因素都有背景文字，用来更准确的描述该因素的评估标准。每一因素可分为两至三方面，每一方面又有不同级别和相应的权重分。评估过程十分

简单，只需为每一方面选择适当的级别，决定该级别相应的分值，然后把所有分数加起来得出总分便可。

在本手册的结尾有一份职位评估总结表。这份表格可在按因素评估不同职位时使用，用户可以根据总分进行比较。由于细微的分数差别不能决定职位的大小，所以我们

建议使用本手册结尾部分的职级转换表，从而将每个职位所得的总分转换成职位级别后再进行比较。这种转换法非常便捷，使评估系统更具可操作性。职位级别也是与

美世薪酬调查数据进行比较的基础。

有关如何使用系统、案例、岗位评估手册等详细资料，有使用权的客户可向美世的顾问索取。

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第1页

IPE因素因素

因素因素

1.影响影响2.沟通沟通3.创新创新

影响影响沟通沟通创新创新

影响沟通创新

贡献架构复杂性

组织

4.知识知识5.危险性危险性

知识知识危险性危险性

知识危险性

团队环境

宽度

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版权第2页

版权版权

1.影响影响(1)

影响影响

组织规模确定组织规模

要为“组织”作职位评估，该经营实体必须满足以下三个要为了确定组织规模的级别，需要考虑以下几个步骤：

求：1.根据组织所创造的附加价值，确定与其相符的组织类型，

-包括至少一个“业务”部门，例如即产品型（第4页）、服务型（第5页）或金融型（参见本页注解）。

生产、服务、研发、或市场营销和销售2.选择该组织参与的价值链环节，并将这些环节的对应权重

-包括至少两个“支持”部门，例如