美世IPE国际职位评估.pdf

HEALTHWEALTHCAREER

国际职位评估（3.1版本）

2017年11月

美世咨询

王静

美世3P模型

©2017MERCERLLC.ALLRIGHTSRESERVED.1

美世的3-P人力资源管理模型

岗位澄清

资源清单资源利用

•组织诊断目标设定•企业目标分析

•职责匹配•企业绩效考核

•职位分析岗位评估•目标分解

•职位评估•绩效管理

绩效考核

•职级架构•绩效跟踪和反馈

薪酬

人才发展

资源发展

•胜任力模型

•领导力评估

•继任者计划

•员工发展

©MERCER20172

3P模型在薪酬中的应用

绩效

人才•浮动薪酬

•实际付薪•长期激励

岗位

•市场人才供求•非现金形式的激励

•市场参考薪酬

•特别的福利待遇

•福利计划

岗位评估人才评估绩效考核

©MERCER20173

美世国际职位评估系统(IPE)的概述

©2017MERCERLLC.ALLRIGHTSRESERVED.4

方法概述

职位评估概述

职位评估是：职位评估不是：

在组织内部确立跨职能、跨部门和跨地衡量个人绩效的一个过程

点的不同职位之间的内部相对价值的一针对个人薪酬水平的一种处方

种方法

不涉及主观判断的一个科学过程

用于确定职位级别和等级结构的一致、

可靠的一种框架

可以关联到市场薪酬数据，并促进内部

公平性和外部竞争力的一种薪酬管理系

统

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