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千 里 奋 战 显 神 威---公司保障神华铁路安全运营纪实2010年6月17日，神华的目光聚焦路港板块：经过充分的论证和调研，神华集团作出决定，各铁路公司大型养路机械集中管理、统一使用，成立“中国神华轨道机械化维护分公司”。 一年来，按照神华集团的总体部署，公司牢记使命，拼搏攻坚，克服重重困难，边接收、边组建、边施工，实现了公司组建和线路施工的双赢，保障了神华铁路大动脉的安全畅通。科学整合：打造轨道机械化维护劲旅一个全新的公司、一个全新的管理体制，如何打造具有神华特色的轨道机械化维护队伍，是摆在公司领导班子面前的严峻课题。公司组建伊始，不唯虚、只唯实，重品行、讲能力，本着“五湖四海、广纳贤才、打牢基础、推动发展”的原则，严把用人关和进人关，在公司组建初期高标准打造专业化轨道机械化维护劲旅……按照集团公司的要求，2011年3月，公司对神朔、朔黄、大准铁路机械化养护的资产及人员随业务进行了划转和接收，共接收人员426名，大型养路机械设备42台，总资产约6.68亿元。整合神华铁路既有大型养路机械资源,组建了肃宁、府谷、准格尔三个专业化的大型养路机械段，按照分段管理,统一调配的原则，合理安排养护力量，突出线路特点和作业灵活性，为运输生产创造条件。针对公司人才现状，公司领导班子认真分析，从战略的高度多次专题研究人才问题，确定了“培养、引进、充实、提高”的总体工作思路，制定了公司人才引进培养规划，加大了人才选拔、引进、培养力度，想方设法吸引人才，留住人才，夯实公司发展基础。瞄准国内大型养路机械专业人才队伍，从北京局、太原局和集团内部聘用专家级人才和技术骨干充实公司机关；积极落实集团“双六”工程计划，在12个岗位上，通过公开竞聘，从534名大学生村官中选出40人入职神维；公开选拔机关一般管理人员，严格招聘选用大中专毕业生等为公司注入了新的活力。按照神华集团“人事管理规定”的原则、条件，坚持严格按职数配备干部、严格执行选人用人标准、严格执行选人用人程序、严格遵守组织人事纪律的“四个严格”选拔任用干部，配齐配强了公司中层管理人员，切实做到了坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通，遵守纪律不放松。为使新入职的大学生顺利上岗并有好的发展，公司党委班子从员工职业发展高度，认真研究制定培训计划，新招聘的大中专毕业生陆续报到以后，分别向他们介绍公司情况，学习相关的规章制度，进行安全教育。在此基础上，组织毕业生参加了公司举办的新员工入职培训，听取了公司总经理、党委书记南杰同志的讲话和党委副书记宋慎超同志的思想激励性培训，接受了系统的入职教育，取得了很好的效果。对大学生村官在宝鸡铁路技师学院进行为期半年的专业培训和昆明中铁大机生产厂家进行两个月的强化实训，在参加铁道部统一组织的理论和实作考试、取得大机操作证书后，将按管理、技术、技能的员工职业发展通道，组织竞聘上岗。各工务机械段针对新入职的大型养路机械操作人员没有实作经验和操作技能亟待提高的实际，提前介入，通过入厂培训、以老带新等形式，为线路施工储备大型养路机械操作人才。规范整合，立足培养，合理引进，公司正在努力打造一支神华轨道机械化维护新的劲旅。积极备战：完成神华赋予的神圣使命面对资产、人员重新整合，机构尚不健全，业务需要进一步理顺等诸多困难，公司不等不靠，边接收、边组建，积极备战，倾全力完成神华赋予的神圣使命。在各工务机械段划转接收之初，2011年的线路“集中修”即将展开，为保证全年线路施工任务的全面完成，公司积极筹划、快速行动。总经理、党委书记南杰带领相关人员逐条铁路召开施工动员会、逐个施工地点现场检查督导。并明确提出划转后的三个工务机械段要牢固树立“四个意识”，即：安全意识、质量意识、服务意识和协作意识；要实现“三个确保”，即：确保职工思想稳定、确保日常工作有条不紊、确保全年线路施工安全高效。结合施工单位陆续进场、各项施工即将全面铺开的实际，公司上下经过层层发动，全面落实施工会战专项部署。各职能部门提前介入、积极配合，加强施工监管，严格审查施工方案，合理安排各项施工任务，对施工内容、影响范围、工作量、各交叉作业环节、作业安全进行了细致、周全的布置和预想。各工务机械段结合下达的全年施工任务，施工前期组织相关技术人员徒步进行工作量调查，周密、详细确定了线路清筛里程和道岔换碴数量。根据施工计划，结合现场实际，科学合理地制定出了施工日期及进度方案。积极协调，加强检修，在紧缺配件上争取国铁的大力支援，在操作检修上得到设备厂家不间断服务，保证了大机的作业如期开工。生产调度部认真制定施工轮廓计划，依据实际将各项施工层层分解。认真组织施工协调，对施工计划是否可行，是否科学、合理，进行严格的审查论证，并根据各项施工计划和各单位设备检修内容，客观、详细地分解各个区间的施工作业，科学安排天窗点内的各项施工，最大限