2014从专业人才走向管理时代光华分试题.docVIP

2014从专业人才走向管理时代光华分试题.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从专业人才走向管理 窗体顶端 课后测试 测试成绩:分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 勇气很低但体谅较高时行为交往方式是 √ A 妥协 B 顺应 C 集思广益 D 逃避 正确答案: B 2. 盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是 √ A 计划安排 B 成效管理 C 备忘录 D 排列优先顺序 正确答案: A 3. 组织的定义是 √ A 通过监督、指挥、培训和激励下属,带领单位完成任务的过程 B 定期按照事先制定的计划,检讨工作的质量和进度,采取适当的修正行为 C 按照计划协调机构内部资源,对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置,安排分工及工作程序细节的过程 D 为了达到一个切实可行的目的,通过对资源的有效运用、整合,设定检测标准,预估风险的过程 正确答案: C 4. 把管理者角色划分为三大类的是: √ A 亨利·明茨伯格 B 帕金森 C 科威 D 爱德华.波诺 正确答案: A 5. 以下属于东方企业选拔管理人才标准的是 √ A 专业技术能力 B 资历 C 人际关系 D 以上都包括 正确答案: D 6. 中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中,往往容易被忽略的是 √ A 思考目标的可行性 B 对目的的思考 C 对目标的思考 D 思考目标的可测量性 正确答案: B 7. 人生的命运最终决定于 √ A 行动 B 习惯 C 思维 D 品格 正确答案: C 8. 时间资源是 √ A 对时机性的把握 B 完成任务所需的时间跨度 C 企业的重要资源之一 D 以上都正确 正确答案: D 9. 作为一个管理者,所有工作中最核心的是 √ A 完成上级交托的任务 B 完成整个组织、企业的目标 C 做出正确的决策 D 管理好员工 正确答案: B 10. 下列属于集思广益的前提的是 √ A 双方配合、合作的态度 B 重视差异的存在 C 弥平双方的差异 D 以上都正确 正确答案: D 11. 下列关于管理方格理论的说法正确的是 √ A 企业上下轻松、开心、融洽最重要 B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者 C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者 D 团队型管理最有利于创作信任的氛围 正确答案: D 12. 下列工作中应优先处理的是 √ A 举行例会 B 完备大客户的相关资料信息库 C 陪客户打高尔夫 D 处理报销单据 正确答案: B 13. 对于工作,管理人员通常 √ A 没有制定明确的目标,工作中随机应变 B 追求事事具备 C 完成一件再去做另一件 D 对于所有关键要素都要齐头并进 正确答案: D 14. 越接近一线越侧重的管理技能是 √ A 技术性技能 B 人际关系技能 C 理论操纵技能 D 目标管理技能 正确答案: A 15. 行为交往方式中最理想的状态是 √ A 妥协 B 逃避 C 竞争 D 集思广益 正确答案: D 窗体底端

文档评论(0)

lhVqglzJGF + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档