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从古代名将的性格看四大领导类型 --明阳天下拓展培训 人是高级动物，所以既具有动物的自然属性又具有人类社会的社会属性。用动物类型研究名将的领导力，生动而容易理解与记忆。通过分析学习名将的成长经历，了解性格与成功之间的奥妙关系，找出最适合自己人生成功的道路。 坛主小传 马骏，法学博士，国防大学战略教研部教授，大校军衔；长期从事外国军事历史、外国军事思想和国际政治研究，主要著述有：《马骏别解二战风云人物》、《马骏细解战争谜中谜》、《为将之道》、《世界武装力量发展史》、《外国战争史与军事学术史》、《日俄战争史》等著作。多次在中央电视台做专家评论。 大家好，我今天想从动物学角度，聊聊近代军事史上名将的军事才能和领导力问题。总结全世界范围各个时期的名将领导艺术，大概分以下几种类型。 老虎型名将：天生驾驭型领导 虎是大自然的杰作，在生态学上处于食物链金字塔的最顶端，勇猛、威武，是百兽之王，远在原始社会末期，就已被人类作为图腾崇拜物。 战争充满了风险。每个军人上战场时，都不想战死而能打胜仗。而要想战胜敌人，不被敌人打死，就得服从军令。战场上，要有一个统一的目标，统一的号令，统一的步骤，统一的行动。因此，军队必须讲权威。对于士兵或下级军官来说，服从与畏惧权威是第一要务。如同山里的其他野兽，不能向老虎的权威提出挑战一样，否则只有死亡！ 而对于军官来说，特别是对高级军官来讲，必须像老虎一样在军队中有着至高无上的权威。 老虎型名将，都十分注重目标或结果，不太重视过程。二战时，美国名将巴顿就是典型的老虎型将领。下面这个例子可以进一步证明这个判断：有一次，他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了一项艰巨的任务后，又接着说：“你所要的中型坦克我没有，但是，你必须完成任务，要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里，他感到不妥，这不是在向梅肯介绍作战方法吗？于是，他马上打住了话头道：“噢，见鬼！该怎么办，你比我更清楚，我提拔你当了将军，你就应该做个样子证明我没有提拔错！”说完，他就走了。 老虎型的名将几乎充满自信，做事果断，注重效率，从来不拖泥带水，为人不圆滑，性格直率。可巴顿同时也是一个虔诚的基督教教徒，每天晚上他都要做祷告。1943年，他因打士兵耳光事件被解除了职务。一天晚上，他和美军驻意大利战区司令克拉克将军睡在一起。两个人聊完天后，克拉克看见巴顿跪在地上祷告，一直看完巴顿祷告完，才问他：“你方才祷告里说了些什么？”巴顿说：“马克，我在祷告里诅咒你一败涂地，好让我来接替你的职务。” 还有一次，巴顿看到军队里牧师布道的时间一般都要30多分钟，他认为这太浪费时间，于是找来军队的牧师说：以后谁布道超过10分钟，我就解除谁的职务。第二个星期天，巴顿昂首来到教堂，坐在第一排面对着牧师。布道一开始，巴顿就看表，当牧师布道到8分钟时，他朝牧师看了一眼，两分钟后，牧师准时结束了布道。美军布道时间不超过10分钟的规矩一直持续到现在。 一般来说，老虎型的名将是属于缺点优点都突出的“两头冒尖”型高端军人，善于并且喜欢驾驭，命令多，协商少，是老虎型军官的共同特征。 狐狸型名将：以智取胜典范 如果说老虎型名将长于权威，是属于驾驭型的领导，那么狐狸型名将则长于智慧，办事谨慎小心，很少冒险。 狐狸性情多疑，常在夜间出没偷袭小动物，人们通常把狐狸视为狡猾、多疑的象征。其实，狐狸应该是智慧的象征。最典型的狐狸型名将要数二战期间德国的悍将隆美尔。隆美尔的绰号叫“沙漠之狐”。 1942年4月29日，希特勒和墨索里尼在贝希特斯加登会晤，制订了代号“威尼斯”的北非作战计划：即由隆美尔指挥北非德意联军，突破英军第8集团军防守的利比亚防线，直扑埃及，打通通往中东的道路，协同德军在苏德战场上作战。 卡扎拉位于沙漠地带，是英军利比亚防线的最前沿。英国第8集团军作战能力较强，兵力优势于德军，其中坦克占有四分之一的优势、火炮占有三分之一的优势，作战飞机多70架。 隆美尔根据敌人兵力占有优势，同时占有防御优势的态势，想了一个点子：正面牵制，两翼迂回到英军翼侧和背后实施攻势作战。 5月26日14时，德军向英军防御正面发起佯攻，主力部队围绕到英军背后袭击，这一招果然让英军上当，结果只有极少部分英国部队突出了重围，更为重要的是德军攻克了北非重镇托布鲁克，这是英军在北非最重要的后勤补给站，这相当于扼住了英军的喉咙。 这次战役使得隆美尔的声名大振，英国人把其称为“沙漠之狐”。战争刚刚结束的6月21日，隆美尔就收到了晋升为元帅军衔的电报。 狐狸型名将不同于老虎型名将。老虎型名将一般出身于将门，如巴顿、麦克阿瑟，等等。他们的家庭环境使得他们从小就站在“巨人”的肩膀上，看得多，听得多，见识广。所以，对外界的人际感受不敏感。至少不大注意他人的感受，有话就讲，有意见就提。 然而，也恰恰是由于这一点，老虎型名将对战争平台的依赖性很强。