法中律自查.doc

法律事务工作自查总结报告 为落实年初集团公司法制工作会议部署的法制建设工作任务，制定了本单位法律管理提升整改落实计划，现按照要求，展开自查，自查情况如下： 一、法律事务管理的制度体系，制定工作标准，工作流程的建立及完善情况 1.制定规章制度管理办法和实施计划 严格管理制度的立项、制定、修改、定并。修订实施《公司规章制度管理办法》，由法律事务管理部门负责规章制度法律审核归口管理，对公司内部规章制度发布、废止等严格按照办法规定的职责和分工合作程序实施。填写《法律审核意见表》，报送法律事务管理部门审批。 2.清理老规章 为适应市场经济环境竞争形势、公司发展规划，对与国家新颁布、修改的法律法规相悖的规章制度，按照前述规章制度框架进行一定的修改和完善，确保对内政令统一，对外与时俱进。 3.建立新制度 按照《2013年法制工作和法律提升工作计划》要求，截止，2013年8月，公司全面修订了《法律事务管理办法》，新制定了《企业法律顾问工作制度》、《工商事务管理办法》，以上三项制度目前已通过公司相关部门传阅，并完成修订，已正式发布实施。 4.严格对公司规章制度的执行和监督 完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。 二、三项审核率的落实 通过修订《子公司管理办法》、《规章制度管理办法》等管理制度，确保重要决策、经济合同、规章制度的“三项审核率”达到100%。1.参加党政联席会等重要决策会议，依法提出法律意见，确保重要决策有可靠的法律依据、符合法律程序和有关法律规定。 2.全程参与重大经济合同的谈判、起草、审核、签约工作，对于非重大经济合同，法律事务管理部门对合同的合法性、严密性、准确性等进行法律审查，出具法律审查意见。 3.对规章制度进行规范化的法律审核，并将法律审核嵌入规章制度体系中。 三、合同管理水平不断提升 1.进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平 建立合同管理的配套管理制度。按照公司《合同管理办法》的规定，结合公司在合同谈判、起草、审核、会签、履行、委托授权、用印等方面的情况，制定配套制度，完善合同管理，并通过监督检查和考核评比，全面提升合同管理水平。 建立与完善合同履行的监督制度。对合同履行情况及实施情况进行跟踪监督，及时反馈合同履行情况的最新进展，确保合同各方能够完全、全面的履行合同。 建立合同管理效果的考核评比奖惩制度。把《合同管理办法》的实施状况与公司考核指标挂钩，实施奖惩，推动管理，在公司内部实现合同管理机制完善、管理方式成熟、管理效果明显，以提高公司对外经营的竞争力与诚信度。 2.规范招投标管理 公司严格按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，规范物资采购和工程建设外委（邀）的招投标管理，建立严格的招投标管理制度和程序，进一步强化对招投标过程的法律监督，以保证招投标管理工作合法、有序的进行，并从源头上遏制腐败和侵害公司利益的行为发生。 3.提前介入，做好监督 针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律事务管理部门提前介入、全程参与，抓好合同的审核与监督，做好事前防范工作，尽力避免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。 4.公司的合同管理均在《合同管理办法》框架下进行，各涉及部门都能按照制度规定进行合同管理，公司聘请具有律师职业资格的律师为企业外聘法律顾问，全程参与重大经济合同的谈判、起草、审查、修改、签约工作，帮助企业建立健全规章制度，指导、代理企业的诉讼活动，大大降低了企业在经营活动中产生法律纠纷的风险。 四、法律纠纷案件管理的管理提升及控制法律纠纷案件发生率的工作情况 1.制定本公司的案件管理规定 起草《公司案件管理制度》做好案件管理，并坚持案件及时上报制度和案件统计制度，逐步将案件管理纳入年度目标考核。 2.强化案件管理实效 对公司及下属公司的各类案件，由公司法律事务管理部门归口管理，各相关部门通力合作，为法律事务管理部门对案件的证据资料收集、分析和应诉提供必要的业务支持，提升对案件的应对、救济能力。 3.完善案件等法律事务处理流程 法律事务管理系统业务管理流程可分为接收程序、调查程序、处理程序、归档程序、总结反馈程序，具体流程分解如下： （1）受理法律事务：法律事务的处理由公司领导交办或由有关职能部门、公司按规定的程序移交。移交必须及时，如应诉材料必须在收到起诉书后立即报告和移交。 （2）确定经办责任人：法律事务室接受法律事务后，应根据待处理法律事务的具体情况立即指定经办责任人。经办责任人负责对该法律事务的处理。如果是重大复杂的案件，则还需按照规定委托律师事务所专职律师代理。 （3）进行调查、收集资料：经办责任人对法律事务进行分析后，对法律事务的有关事实进行全面调查、收集资料。如果有委托律师事务所专职律师代理，则由经办人