2015第五章多部门企业公司.pptVIP

第五章 多部门企业（公司）区位 一、企业增长动因及战略 （一）企业增长动因 1、实现规模效益 在一定范围内，企业规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，称最佳规模。随专业化生产水平和组织能力的提高，最佳规模在不断扩大，效益增加，从而激励公司增长。 2、实现交易内部化 可减少交易成本，增大企业规模。 3、技术优势的发挥 技术在企业内使用使企业获得较大利益；同时技术开发需大量投资，而大规模投资需大规模的生产来支持。 4、来自竞争的压力 为使企业获得竟争优势和行业的支配地位，需发展企业实力和增加市场地位；为使企业不被竟争对手击败，需发展企业。 5、与管理者和企业行为有关 企业扩张给管理者来成就感。企业规模扩大具有较大实力和讨价还价力量，易于获取资本续继增长（或多角度扩张）。 6、政府支持 （二）企业增长的战略与方法 1、横向一体化（水平一体化） 横向一体化——企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 这种增长的方向有三： 1）扩大原有产品的生产和销售 2）向与原产品有关的功能或技术方向扩展 3）与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展 这种增长实现的方式——内部增长为主 2、纵向一体化（垂直一体化） 纵向一体化——指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。 前向一体化——指企业控制其原属