浅析化2工企业制造成...docVIP

内 容 摘 要 目前，国际原油价格居高不下，化工原料市场汰弱留强，市场竞争异常激烈，根据化工行业的现状分析，主要是产品质量和价格的竞争，而产品的价格定位取决于产品的成本，而产品成本的主要控制项目是制造成本。本文拟通过对制造成本的探讨，结合无锡虎皇漆业实际情况进行了分析，探讨了目前化工企业成本控制存在着直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造费用难以控制等问题，并针对存在的问题提出树立战略成本思想、建立目标成本控制体系等的措施和方法。 关键词：化工企业 成本控制 直接材料 人工成本 制造费用 浅析化工企业制造成本控制 降低成本、提高效益是企业管理的永恒主题。在市场经济环境中，企业作为竞争主体，树立怎样的成本管理思想来做好成本控制工作，提高产品的市场竞争力和企业经济效益，对于化工企业求得生存，做大做强尤为重要。当前，在国内外化工原料价格持续上涨，化工企业成本不断提升的情况下，对于化工企业制造成本控制的探讨是一个具有现实意义的问题。 一、制造成本控制理论 （一）制造成本的含义 制造成本是指企业产品的生产成本,是一定期间生产产品所发生的直接费用和间接费用的总和。它被用来确定产品在生产过程中所发生的全部支出。企业的生产成本项目一般分为直接材料，直接工资和制造费用三项。 1、直接材料 它是指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品，包装物、有助于产品形成的辅助材料极其直接材料。多数情况下直接材料在全部制造成本中占了很大的一部分，对产成品的定价起到决定性的影响。 2、直接人工 它是指企业在生产产品过程中，直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴和补贴以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。 3、制造费用 它是指企业的业务生产单位（分厂、分公司及车间）为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括管理人员的工资、机物料消耗、厂房和设备的折旧费及修理费等。 （二）制造成本控制的内容 制造成本控制是在成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督、及时发现偏差，采取纠正措施，使各项耗费指标被控制在规定的范围之内，并不断采取改进措施，降低成本，以保证实现成本目标。制造成本控制按成本发生的时间划分，可分为成本的事前控制、事中控制和事后控制三种。 1、成本的事前控制 是指产品在投产前对影响成本的经济活动所进行的规划，审核与监督。这是成本控制的开端。成本控制是公司根据一定时期预先建立的管理目标，由成本控制全体在其职权范围内，于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它贯穿于工程施工整个过程。事前控制方式的控制要点是：（1）、对扰动因素的预测作为控制的依据；（2）、对生产系统的未来行为有充分的认识；（3）、依据前馈信息制订计划和控制方案。 成本的事中控制 是指产品的生产过程中，从投料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。包括：对费用开支的控制，对原材料消耗的控制等。事中监督最容易发现管理存在的问题，是单位管理创新的基础和前提。通过加强事中监督，发现和剖析体制机制等方面存在的问题，用改革的办法解决导致腐败现象发生的深层次问题，防患于未然，有利于完善单位的内部控制机制，确保管理规范化，从源头上切断滋生违法违纪的经济基础。 3、成本的事后控制 是在产品成本形成之后的综合分析与考核，目的在于查找偏差原因，确定责任归属，考核责任部门业绩，对可能产生的偏差制定有效的措施，做到防患于未然，从而进一步降低成本。在事前、事中难以控制，有待于事后分析改进的问题，都属于成本事后控制的内容。 （三）制造成本控制的方法 1、标准成本法,是工业企业在产品生产过程中根据标准成本控制实际成本的一种控制方法。目的在于消除浪费，降低成本。该方法除了在生产过程中对实际发生的生产费用进行控制外，还要在事后迅速地及时地将实际成本与标准成本比较，分析差异的原因，采取改进措施，以达到降低成本的目的。 2、预算控制法,是根据目标制定预算。并据以控制企业生产经营活动的一种方法。预算控制贯穿于事前、事中、事后，即预算实施的全过程。 3、相对成本控制法,是企业反产销量、成本、收入三者结合起来进行控制，以求达到增加盈利的目的。而不是单纯控制产品成本。 4、其它成本控制，除上述方法外，还有以下一些控制方法：成本核算定额法、实行限额领料、用预算或流通券或内部支票控制费用，实行成本的归口分级管理等。 二、化工企业制造成本控制的现状 （一）成本费用核算 化工企业为确定核算对象的成本费用，考核其经济效益，在支出发生以后，必须定期进行成本费用核算，按时限（如月、年）用正确的