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凝聚团队目标意识 建立人才管理机制 2015-07-14 鬼谷子研究院 mrguigu mrguigu 【前言】：再优秀的个体脱离平台的支持也无法变得伟大，再优秀的企业没有团队意识也迟早会分崩离析。优秀的团队精神是企业实现克服困难、达成目标的重要基础，只有组建一支拥有共同的奋斗目标、能够高效执行的企业团队才能使公司处于不败之地。兰彦岭老师认为：一个人持续不断的竞争力来源于持续不断坚持的梦想。当管理者实现用目标引导团队，用机制管理团队，用氛围塑造团队时，一支优秀的团队就逐渐成型，成为企业在激烈市场中不断取胜的利器。同样的企业，为什么有的企业能兴旺发达，有的却每况愈下？一个重要的原因在于团队没有凝聚力。失去企业的凝聚力，人心涣散，职工没有共同渴望达成的目标，既缺乏外界压力，更缺乏内在动力，随着企业内耗和不正风气的影响，员工就会逐渐丧失荣誉感，成为一盘散沙。而在一些团队性较强的企业，你会发现团队成员有着共同的目标，并能清晰的描述如何达成相关计划，荣誉感和集体精神激励着团队成员不断努力，甚至愿意牺牲自我利益。当企业形成这样一种关心企业胜过关心自己，为了目标拼尽全力的氛围，企业必然能在市场中占据一席之地。　营造好的团队氛围，引导好的企业文化是企业管理者的重要职责。团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力。团队精神通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过团队成员表现出来，并实现精神传递，企业文化的薪火相传。企业团队的塑造，不仅仅是企业文化的引导和管理氛围的营造，管理者更需要学会通过制度的设计，执行机制的有效落实，对团队成员实现长期有效的激励。无论是绩效考核还是薪酬层级设计，都是通过将企业目标分解与关键岗位的工作分析，将员工置于努力就可激励的位置上。将员工的自我价值实现与团队利益相结合，通过让员工自我驱动，使员工自我完善、自我优化，不断的挖掘自身潜能，热情主动的完成任务。【老板解放三境界】：　　1、解放老板的手和脚，要有执行团队；　2、解放老板的思考，要有智囊团队；　3、解放老板的人性，要无名、无利、无路，对员工要卖名、卖利、卖路。团队凝聚力给您打造成：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队演说力胆怯演说力就是影响力；胆怯演讲、不会演讲、根本不会讲；做为公众发言毫无颜面。 经营无系统经营模式狂剑乱舞、毫无章程、无业绩、无系统、经营乏力、无进展、苛求突破。 鬼谷子绝学企业病毒VS 鬼谷子绝学领导苦恼VS 鬼谷子绝学胆怯不自信VS 解决方案 鬼谷子领袖绝学 模块一企业经营之道《鬼谷子》“圣人”的含义：粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先，观阴阳之开阖以命物。知存亡之门户，筹策万物之终始，达人心之理，见变化之朕焉，而守司其门户。故圣人之在天下也，自古及今，其道一也。” 模块二企业经营之魂企业经营之魂重点是如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？解密企业基业长青的命、脉、根、本，构建价值观体系，建立团队共识，解决企业基业长青的问题。 模块三企业经营之法企业经营之法重点是如何用东方的领导和西方的管理创建独特的企业运营模式，解决企业分配机制的问题。 模块四企业经营之术企业经营之法重点是招幕增员体系、新人育成体系----招聘甄选，人力测评，职涯规划，岗前培训，技能提升；管理人员晋升体系：职位评估，晋升标准，晋升培训；团队日常管理模式，解决具体如何做好企业管理的问题。 模块五企业经营之器企业经营之器重点是企业管理的各种工具，让企业善用管理工具，让绩效飞起来，解决企业管理水平的问题。 鬼谷子领袖绝学演说智慧一公众演说能力 迅速提升公众演说能力；人有三怕：“怕高、怕火、怕讲话”让讲话成为生命中的一件乐事。二演讲式销售能力 舞台就是一个魔法台；成就我们的同时也能击垮我们；拥有超众的演讲力能让我们瞬间拥有数不尽的订单；如果你没有拥有这种能力你拥有的只有出丑；鬼谷子演说智慧让你拥有舞台魅力的同时，还能成就你，这就是鬼谷子演讲式销售能力的魔力之处。一会讲、能讲、怎么讲 　·毛泽东靠什么领导全国人民击败国内外的敌人从而建立新中国?　·周恩来靠什么纵横捭阖，使中国化敌为友，朋友遍天下?　·耶稣靠什么能够赢得数十亿的教徒的心?　·孔子靠什么从诸子百家中脱颖而出，影响深远?　·诸葛亮凭什么促成吴蜀联盟从而火烧赤壁大败曹军?　·创业初期的马云靠什么赢得孙正义的三千万美金的投资创建阿里巴巴?　·张瑞敏凭什么把海尔的品质深入人心?　这些伟大的人物无不拥有一项特质：非凡的激励演说能力!【鬼谷子绝学—合伙平台】【授课对象】董事长、总经理、企业负责人【教学模式】观点阐述+案例分析+疑难解答+